課程簡介： 中國企業快速發展，越來越多的企業認識到培訓是提升企業競爭力的有效途徑，他們投入相當多的人力、財力、物力進行人力資源開發和培訓。 我國培訓市場擁有廣闊的前景，行業內精準數字是1000億/年的
課程簡介： 目前各行企業正面臨能源與材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發供應商難度大等嚴峻形勢，迫切需要用戰略思維構筑企業可持續發展的戰略采購體系，更新采購觀
金融危機下 中小企業的利潤模式---縮減總動員（企業利潤致勝策略---用成本贏利潤） u 為什么有些企業辛辛苦苦幾十年，一夜回到“解放”前？ u 為什么 “寒冬”來了企業抗寒能力如此不堪一擊？ u 為
一. 什么是培訓 1. 培訓的概念 2. 培訓的分類 3. 新員工培訓體系 二. 企業培訓管理發展的三個階段 1. 萌芽階段 2. 發展階段 3. 成熟階段 三. 以往培訓模式與現代培訓模式的比較 四
一、物料需求計劃的制定 1、物料管理范圍和意義 1）思考：企業憑什么打價格戰 2）物料管理的職能：追求“5R” 3）思考：MC部門的主要職能有那些？ 2、物料管理三大因素結構圖 1）案例：深圳某電子有
一. 豐田生產方式的體系和基本思想 1． TPS的核心 1）. 持續改進 2）. 尊重員工 2． TPS的支柱 1）. 準進化 2）. 自動化 3． TPS產生的背景 4． 豐田生產方式收益的秘密 1
一. 三種存量分析及計算方法 1． 安全存量 2． 最高存量 3． 最低存量 二. 存量管制的四個核心—箱體運作模式 1． 生產變化引致存量變化 2． 維持多少存量 3． 何時補充存量 4． 補充多少
課程簡介： 在當前的市場環境中，制造類企業的競爭非常激烈。物料費用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素，與企業的效益密不可分。 庫存也如
課程簡介： 作為公司的采購人員，您是否經常會為找不到合適的供應商而苦惱？ 作為公司的品質人員，您是否經常會為供應商物品不良重工而憂心？ 作為公司的物料人員，您是否經常會為延誤客戶交期而遭受抱怨呢？ 的
課程背景 Ø 你正竭力控制生產進度嗎？ Ø 你每天為生產切換煩惱嗎？ Ø 你無法知道訂單何時完成嗎？ Ø 緊急訂單頻繁發生！！怎么辦？ &Osl
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