課程簡(jiǎn)介： 企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是保證，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的多元化要求，是每個(gè)企業(yè)不斷思考和探索的課題，如何在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督來(lái)滿足保證產(chǎn)品的質(zhì)量，持續(xù)地為下一工序提
課程簡(jiǎn)介： 產(chǎn)品越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有
課程簡(jiǎn)介： 企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)效率低下和生產(chǎn)品質(zhì)不良所帶來(lái)的損失，大概占到其銷(xiāo)售收入的35%—50%，這是相當(dāng)驚人的數(shù)字。然而，更加令人驚訝的是，目前大部分企業(yè)都缺乏一套改進(jìn)生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品合格率的機(jī)制，
課程簡(jiǎn)介： 當(dāng)今激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，成本的壓力越來(lái)越大，多品種少批量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)場(chǎng)控制越來(lái)越難，設(shè)備故障和生產(chǎn)瓶頸窮出不盡……在生產(chǎn)過(guò)程中如何解決這些問(wèn)題將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序的關(guān)鍵。 生產(chǎn)瓶頸管理—預(yù)防
課程簡(jiǎn)介： 作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基層管理者缺乏管理方面的
課程背景: 高效運(yùn)作的企業(yè)可以概括為“買(mǎi)得便宜（成本低）、賣(mài)得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”！然而，用精益生產(chǎn)的眼光來(lái)看，大多企業(yè)都坦誠(chéng)自己“中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)不小”！如何提高內(nèi)部供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，不斷挖掘內(nèi)部運(yùn)作
課程簡(jiǎn)介： 面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法 如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃？滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存、消除不必要的人力
金融危機(jī)下 中小企業(yè)的利潤(rùn)模式---縮減總動(dòng)員（企業(yè)利潤(rùn)致勝策略---用成本贏利潤(rùn)） 課程背景 2007年，中國(guó)食品、玩具制造行業(yè)對(duì)外貿(mào)易頻繁遭遇抵制； 2008年，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最活躍的廣東、浙江大批
課程簡(jiǎn)介： 品質(zhì)是企業(yè)的生命、服務(wù)是企業(yè)的壽命！ 眾所周知，中國(guó)逐漸成為世界的制造基地之一，這是一個(gè)機(jī)遇，更是一個(gè)挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有一個(gè)本質(zhì)的提高。產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代
課程簡(jiǎn)介： 精益生產(chǎn)被世界管理學(xué)界和企業(yè)管理者視為二十一世紀(jì)的管理模式，它經(jīng)過(guò)豐田公司幾代人、五十多年的親身實(shí)踐，已形成一套完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，成為企業(yè)從平凡到卓越的必備工具，是全世界企業(yè)效仿的楷
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