課程背景                                                                        

價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的，價值鏈管理思想是現代化企業SCM供應鏈經營推動的終極管理模式。其主要思想就是將企業SCM供應鏈系統上的人、財、物、產、供、銷、治等資源有機地整合起來，做好計劃、協調、監督和控制等各個環節的工作，使它們形成相互關聯的整體，真正按照“鏈”的特征實施企業的業務流程重組，使各個環節既相互關聯，又具有處理（五流合一）資金流、物流、信息流、合同流、價值流的自組織和自適應能力，形成一條珍珠般的“管理鏈條”– 價值鏈。

課程收獲                                                              

1、構建企業自身的SCM供應鏈管理輸出（結果導向）

2、修正與診斷企業SCM供應鏈運營過程中的盲點與誤區（方向調整）

3、搭建企業SCM供應鏈自運行管理系統與機制（不依賴能人）

4、構建企業SCM供應鏈自身風險防范組織體系（隱患防治）

5、構建企業高效低本贏利模式（持續改進）

6、培養企業內部價值型干部隊伍（人才驅動）

7、打通企業上下游戰略通道（互利共贏）

8、修煉企業自身的價值文化體系（價值傳承）

9、邁向行業標桿型“獨角獸”頭部企業（行業引領）

10、形成企業獨特的落地執行方案（成果輸出）

適合對象                                                                      

企業經營者、SCM系統管理者

課程結構                                                                           

一、價值鏈盤點---評價診斷

1. 企業價值鏈上的四大價值要素盤點

（1）資產

（2）賬務

（3）戰略

（4）人才

2. 經營價值診斷評價

（1）人-財-物

（2）產-供-銷

（3）治

3. 基于戰略支撐的經營價值定位

（1）立足

（2）賺錢

（3）發展

4. 企業高質量經營轉型的六個導向

5. 企業高質量經營的四個維度

6. 企業經營的三個價值抓手

（1）產品的市場成功

（2）產品的財務成功

（3）持久生命力的員工隊伍

7. 企業發展的三個關鍵價值節點

（1）活下去

（2）跑贏對手

（3）構建核心競爭力

二、高效低本---SCM模式創建

1. 價值鏈管理思維植入

2. 制造型企業的典型價值鏈系統

3. 企業經營的兩大主體與內控管理

4. 企業效能低下的六大特征

5. 精益管理與價值管理

6. 精益“智造”路徑圖8個步驟

7. 精益管理者勝任力模型

（一個管理 + 兩個能力）

8. 價值流改進案例剖析

三、SCM全流程輸出---供應驅動管理

1、客戶需求評價（需求分析）

2、產品設計開發（評價管理）

3、標準建立導入（落地實施）

4、工藝設計導入（高效低本）

5、工裝、模制具制作（防錯防呆）

6、供應商開發、選擇、評價、準入（系統管理）

7、訂單評審（供應鏈協同）

8、進料把關（源頭控制）

9、生產過程管控（“首件”切入）

10、售前復盤（閉環管理）

11、客戶滿意度評價（服務質量）

四、全價值鏈---精益管理植入

1. 精益廠商管理（共贏未來）

2. 精益質量管理（質量是命）

3. 精益成本管理（降本增效）

4. 精益研發管理（產品驅動）

5. 精益設備管理（資產增值）

6. 精益安全管理（護航前行）

7. 精益效能管理（人效創收）

8. 精益銷售管理（激活增量）

9. 精益會議管理（高效經營）

10.精益流程管理（結構優化）

五、SCM供應鏈驅動---賦能價值創造

1. 賦能精益人才（盤活人才）

2. 賦能精益運營（持續改進）

3. 賦能精益轉型（華麗轉身）

4. 賦能精益模式（精細驅動）

5. 賦能訂單管理（需求評價）

6. 賦能智能制造（智慧工廠）

7. 賦能智慧采購（供應協同）

8. 賦能全員改善（資源聯動）

9. 賦能廠商共贏（輔導扶持）

10.賦能高潛領導（組織變革）

六、價值鏈輸出---成果方案輸出

1、現場方案雛形（團隊共創）

2、導師輔導點評（修正完善）

主講：

張小強導師

廣東省數智化高科技研究院      總顧問

廣東省強國制造研究院          院  長

中創投投資有限公司            董事長

人社部“中國創翼”            國賽評委

共青團中央                    中國青年創業導師

藍天助學志愿者協會            會  長

著作人

國資委特聘運營管理專家；清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；北京大學、山東大學、華中科技大學、中山大學等院校客座教授；香港生產力促進中心精益管理顧問；“雙七”領導力大中華區啟航導師。

曾任職于 聯想集團ＳＣＭ供應鏈中心總經理；鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產本部協理；法國松源股份質量副總、總經理等職務。

長期致力于企業規范化運營管理系統搭建與優化，通過自主經營與投資孵化的經營模式，獨創并研究出了一套適合中國企業經營環境下的運營管理模式：以精細化為底層支撐，以數智化為頂層設計，構建基于企業全價值鏈為導向的“人-財-物-產-供-研-銷-治”全面運營系統。開發并主講課題有：《工業4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質量管理》《降本增效》《精益生產》《基于價值鏈為導向的供應鏈管理》《訂單及時化生產與計劃管理》《六型班組建設》《標桿管理與精益化生產運營》《以結果為導向的精益團隊打造》《基于數字化工廠構建的質量策劃與質量賦能》

出版著作11本：

《一本書讀懂工業4.0》

《工業4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費》

《中國智造轉型升級之路與精益實踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創業了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》

服務客戶代表：

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