創新經營：藍海戰略與商業模式設計企業培訓課程大綱 一、傳統戰略與藍海戰略1、紅海戰略VS藍海戰略1-1 血腥的“紅海”：紅海困境1）價格戰 2）低利潤 3）發展慢1-2 光明的“藍海”：藍海突破2、傳統戰略和企業困境……4、從紅海到藍海——藍海戰略的制定 二、戰略優化與商業模式1、藍海戰略：商業模式優化設計…… 三、戰略運籌之產品篇：功能與品牌商業模式1、產品價值與企業挑戰2、 產品價值重塑造模式2-1藍海戰略核心分析模型：4步動作框架2-2案例:埔里酒廠3、新品類創造4、品牌組合4-1品牌定位 案例：百事可樂與飲料市場4-2品牌組合——品牌金字塔 案例：歐萊雅圓桌騎士 四、戰略運籌之經營篇：內部價值整合商業模式1、內在價值鏈……2-5 客戶方案模式 案例：利樂枕　　3、價值復制：連鎖加盟 五、戰略運籌之傳播篇：低成本傳播商業模式1、低成本傳播模式——炒作1-1 炒作定義與種類 正向、反向炒作 天津飛鴿（正向） 加爾文（反向）……3、低成本傳播模式——事件營銷3-1 事件營銷定義3-2事件營銷經典案例：北大女博士代言康樂氏橄欖油 六、戰略運籌之資金篇：產業金融結合商業模式1、產業與資金…… 七、戰略運籌之社會篇：產業鏈互動商業模式1、產業鏈定位1-1微笑曲線模型 1-2 產業鏈移位1）向上延伸：恒逸2）業務外包：勞斯萊斯3）反向OEM： 浙江萬向2、社會產業鏈多贏模式創新2-1 接力地產 案例：麥當勞招商 2-2橫跨行業 案例：無極 2-3 傳統與互連網結合 討論：浙江新華書店地面集團如何和互聯網進行結合？這種結合能產生哪些新的價值點？ 八、新經濟時代的戰略運籌1、時代的名片：四大社會趨勢 …… 【課程收益】 金超老師是“本土企業差異化戰略運籌”理念的倡導者和商業模式優化模型的研究者。金超老師認為：在明確的戰略目標和有效的執行之間，作為企業戰略優化核心的商業模式設計至關重要，企業差異化戰略運籌決定著現代企業的快速增長，創新性商業模式正在締造著中國成功的企業。《創新經營：藍海戰略與商業模式設計》深度研究新經濟時代的社會特征，從產品到資金，從經營到傳播，從企業到社會，從單一模式到系統模式，從階段戰略到未來戰略；使用大量實證案例首次全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統，從方法論和工具集的角度，結合我國經濟環境深入淺出、系統性闡述戰略運籌的規律和方法，具有極強的現實操作性。