金超,金超講師,金超聯系方式,金超培訓師-【中華講師網】
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    金超:創新思維與企業經營管理創新實戰應用企業培訓課程大綱
    2016-01-20 39098
    對象
    企事業單位各部門人員,尤其適用于市場、管理等部門
    目的
    明確創新型人才和創新型組織的素質特征,了解創新思維的障礙因素,熟知創新思維的特點和類型,學習企業客戶價值分析和企業經營價值鏈分析的思路體系;掌握創新思維在企業經營中的5大應用:管理創新、產品服務創新
    內容

    創新思維與企業經營管理創新實戰應用企業培訓課程大綱第一部分 創新思維與創新型人才1、時代最強音:創新思維與競爭加速度2、思維枷鎖與創新突破2-1創新思維的障礙1)慣性思維:心理設限、從眾枷鎖2)思考的絆腳石:輕信、拒絕相信2-2創新思維特征和類型…… 第二部分 創新方法與企業經營管理創新1、創新思維之企業管理創新1-1解決方案優化:如何提升管理與工作效率?1-2 創新方法學習1:奧斯本檢核表1-3 管理創新典型工具1)替換失效區2)流程與規則再造3)創新思維訓練:如何優化我們的制度流程?2、創新思維之產品服務創新……3、創新思維之營銷傳播創新3-1營銷傳播的種類、原則1)低成本傳播——借力推廣2)低成本傳播——事件營銷3-2創新方法學習3:頭腦風暴法3-3 協同競爭與營銷聯盟1)垂直聯盟與水平聯盟2)創新思維訓練:如何締結我們的水平聯盟?4、創新思維之經營模式創新4-1 1+1>2:企業業務優化整合 4-2創新方法學習4:移植法 4-3 1+1>2:企業社會資源整合1)資源寶庫與“融資”銷售 2)整合的力量:經營價值鏈創新 3)創新思維訓練:我們可以移植哪些高效經營方式?5、創新思維之新經濟時代的挑戰與機會5-1 新經濟時代的機會與趨勢1)時代革命:新經濟的挑戰和機會2)新經濟時代的名片:四大社會趨勢…… 第三部分 企業可持續性創新實踐…… 【課程收益】 明確創新型人才和創新型組織的素質特征,了解創新思維的障礙因素,熟知創新思維的特點和類型,學習企業客戶價值分析和企業經營價值鏈分析的思路體系;掌握創新思維在企業經營中的5大應用:管理創新、產品服務創新、營銷創新、經營模式創新、新經濟工具應用創新;學習訓練創新思維5種方法:列舉法、組合法、移植法、頭腦風暴法、奧斯本檢核表法;把握新經濟時代的特征,建設和鞏固企業創新機制,激發全員創新熱情,提升員工思維創新的意識和與企業經營創新的水平。



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