課程主旨：

在數(shù)字化國(guó)策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃并實(shí)施行動(dòng)。

而商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略路徑，決定企業(yè)盈利方式，決定企業(yè)資源整合，決定企業(yè)資本價(jià)值，決定企業(yè)未來！

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境巨變之下，只有創(chuàng)新的商業(yè)模式才能靈活的逆勢(shì)擴(kuò)張，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。金超老師《數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)》課程，探索在國(guó)家級(jí)數(shù)字化大勢(shì)之下，如何從客戶價(jià)值設(shè)計(jì)、盈利模式優(yōu)化、資源整合設(shè)計(jì)、市場(chǎng)增長(zhǎng)規(guī)劃等四個(gè)關(guān)鍵層面，利用數(shù)字化為企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行高效賦能，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起、四步致勝，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。

課程大綱：

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何把握轉(zhuǎn)型期商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵？

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特歷程與政策方向

1-1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與當(dāng)下的環(huán)境趨勢(shì)

1-2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)機(jī)會(huì)窗口

2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式設(shè)計(jì)要素

2-1 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

2-2 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何設(shè)計(jì)盈利系統(tǒng)的戰(zhàn)略級(jí)升級(jí)？

1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組

1-1 基于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂淼挠麢C(jī)會(huì)挖掘

1-2 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利邏輯設(shè)計(jì)

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式升級(jí)

2-1 戰(zhàn)略三曲線：如何進(jìn)行遞進(jìn)升級(jí)的階段規(guī)劃？

2-2 盈利升級(jí)：如何設(shè)計(jì)不同戰(zhàn)略階段的盈利模式？

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何參與從局部到生態(tài)的資源整合？

1、基于資源共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)

1-1 如何設(shè)計(jì)局部共享的資源整合？

1-2 如何探索產(chǎn)業(yè)鏈合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟？

2、商業(yè)模式生態(tài)圈

2-1 平臺(tái)生態(tài)：數(shù)字化基因的資源系統(tǒng)

2-2 整合升級(jí)：如何認(rèn)知和選擇產(chǎn)業(yè)生態(tài)

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：如何選擇支持市場(chǎng)增長(zhǎng)的組織優(yōu)化？

1、市場(chǎng)裂變：賦能型的公司成長(zhǎng)平臺(tái)

1-1 類阿米巴：基于市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)組織優(yōu)化

1-2 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)：倒三角模型與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)支持設(shè)計(jì)

2、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

2-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：經(jīng)濟(jì)周期與成長(zhǎng)突破之道

2-2 模式創(chuàng)新：企業(yè)成長(zhǎng)的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)