《瓶頸突破與持續發展》E\MBA運營管控課程 （時長約12課時，2天） 主講：紅智博 教授 第一模塊：如何塑造可持續發展之路 一、戰略迷失危機 1、討論：曾經的名牌企業到哪里去了？ （1）雪花冰箱、白菊洗衣機、牡丹電視、愛多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能鈣等為什么會消失？ 2、戰略讓我迷失什么？ （1）沒有戰略就沒有企業持續的競爭優勢。 （2）為什么我們會迷戀價格戰？這是保守的回避心理而不是應對挑戰創造價值的精神，也就不會有價值戰略。 3、不是不想抓機遇而是不能抓機遇？ （1）機遇面前人人平等，關鍵你有沒有能力抓住。 4、結論 （1）戰略底線：沒有戰略的成功注定曇花一現 二、影響可持續發展根源 1、為什么公司變革中只有少數成功，多數失敗？ （1）持續創造價值 （2）設計企業目標 （3）打造經營模式 （4）規范管理方式 （5）堅持客戶導向 2、缺失組織一致性的現象 （1）中國式企業戰略與管理模式： 1）總裁戰略，總裁管理 2）結果：或興或亡，但終將死去。 3）結論：個人很難支撐長期的發展動力。 （2）企業持續發展思路 1）超越“老板戰略”模式 2）戰略體系建立原則：聚焦 3）有所為，有所不為。 （3）建立戰略模式： 1）基于核心競爭力的基礎上，建立長期性業務增長模式。 （4）企業發展變革阻力： 1）企業家的雄心大略 （5）結論 1）戰略解決目標一致，思想一致，行動一致的問題。 3、企業發展困境的通病 （1）缺計劃 （2）缺分工 （3）缺制度 （4）缺流程 （5）缺文化 （6）缺考核 （7）缺總結 4、結論 （1）核心競爭力決定誰笑到最后 三、塑造企業可持續發展的關鍵節點 1、如何管理高速發展的公司？ （1）持續力來自于對危機的耐沖擊能力 （2）基于客戶的戰略選擇 （3）為什么華為總在興盛中提醒危機？ 2、長期持續力的支撐點 （1）樹立企業信念 （2）團隊持續成長 （3）倡導商業交換 （4）放棄個人，堅持集體 （5）遵循規律，少走捷徑 3、持續力的標準 （1）不在于賺多少錢而在于明天的錢從那賺？ （2）不在于持續賺錢而在于持續從哪個行業賺錢？ （3）考量企業能力是否大于機遇。 （4）核心競爭力才是決定一元化或者多元化發展的本質。 第二模塊、企業如何突破發展瓶頸 一、尋求企業突破方向 1、企業突破思考 （1）是專業化還是多元化？ （2）如何從比較競爭優勢走向核心競爭優勢？ 2、企業突破原理 （1）制度與文化的持續原理 1）客戶驅動變革方向 2）競爭強化核心能力 3）視變革成為常量 （2）公司成長和變革的邏輯 1）企業家可以讓企業做好 2）制度和文化創新可以使企業持續。 3）走出各種死亡地帶，就必須不斷的創立新的生長邏輯。 二、企業突破發展工具 1、解析4C戰略框架 三、塑造企業突破基因 1、真正的戰略管理者的三項基因 （1）市場政治家 （2）市場性機會主義者 （3）戰略管理者 2、評價職業總裁的七種標準 （1）領導能力 （2）戰略規劃能力 （3）顧客和市場重點挖掘能力 （4）信息及其分析能力 （5）人力資源重點掌控能力 （6）流程管理能力 （7）運營業績指標 3、職業企業家的六種能力 （1）基于核心競爭能力的戰略規劃能力 （2）基于變革的領導力、團隊與溝通管理能力 （3）基站戰略實施的績效考核能力 （4）基于價值鏈的品牌與經營能力 （5）基于一致性的業務流程與公司管理流程能力 （6）基于核心價值的企業文化能力 4、結論 （1）文化輸出大于技術輸出 （2）文化執行大于執行能力 主講人介紹： 紅智博 教授 資深顧問 創業導師 管理專家 北京交通大學EMBA教育中心 教授 康鼎千問企業學院 名譽院長 千問（中國）管理顧問 首席講師 北京潤德楓尚管理顧問公司 首席培訓師 紅智博 教授 永續經營與價值管理專家。擅長戰略發展、管理與控制、變革領導力。高端總裁班主講人。曾任中央財經大學高級講師；北京中新企業管理學院 管理學教授 學科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經節目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經管節目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學受邀請為在校研究生公開演講。北京潤德楓尚管理顧問公司創始人、董事長、首席培訓師。 企業管理研究的成果包括：《流程再造》《集團管控》《千問模式》等管理咨詢項目。代表論文有：《數據庫的價值剖析》發表于《電子商務世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價值創造》發表于《中國高新區》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標準》發表于《鄉鎮企業導報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。 資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協會專家；美國里格金融咨詢集團 咨詢專家； 中國中小企業競爭力工程 咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創業簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠祥典當行顧問；圓美通科技企業顧問；茅臺集團茅祥龍顧問； 社會活動：曾經在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學企業遠程課堂-教盟網、xue24、湖北電視臺、前沿講座、學易網等機構邀請錄制企業課程。 公共關系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農業部長、越南駐中國大使阮維富及越南農業部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農業、安徽亳州市政府、內蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統、天津市工商系統、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農業產化、山西大同渾元等地考察。 學術成果：多年來致力于企業永續經營和區域經濟的研究；其中戰略管控、價值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請在《前線》《電子商務世界》《中國高新區》《鄉鎮企業導報》發表論文數十篇；代表作有《透過海爾看價值創造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標準》《數據庫營銷》等。曾經編輯過《管理模式探索》《戰略資源》《行政管理實務》《商務管理》《創業經營學》《職場學》等內刊與教學教材。 代表課程：《永續經營》《戰略管控》《創新藍海》《博弈商道》《核心競爭力》《機制管理》《卓越中層》《戰略執行》《執行第一》等經典課程。 課程風格：風趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調動學員內在的潛力及主動性，采用以悟代學的方法，顛覆了傳統的灌輸式教學方法，使學員達到學必用、用必通、通則精的水平， 使學員學之有效，行之有效，自身掌握知識并轉化為能力，同時有大量案例，頗受學員歡迎。 代表客戶：中國移動、中國郵政銀行、中國船舶、國家氣象局、奧林巴斯數碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫藥連鎖、庫爾醫療集團、天誠祥典當行、財會信報等。 客戶評價： 1、中國移動 王總：“紅智博老師，為華人企業崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發展目標。” 2、郵政銀行 于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓搞下去。” 3、江南造船廠 周總：“聽紅老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡直就是融匯西方管理與國學智慧的經典之作。下次課，我一定再去聽！” 4、美國百援汽車連鎖 周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價值。” 5、遼寧嘉譽房地產，老總：“實戰、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。” 6、清華大學研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學習的恩師。” 7、師者之歌，員工：“您連續三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同。” 8、美國輝瑞制藥 于總：“紅老師，風趣幽默，沉著老練的臺風讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。” 金鉆價值：紅智博---震撼500強的聲音，改變CEO的力量！ 13年的華人講師典范；13年的企業成長導師；13年的商業睿智沉淀~ 精典、精驗、精辟、精干、精心的課程設計；震撼、震動、震心、震手、震腦的課程風格；實操、實務、實效、實心、實意的課程傳授。 震撼、感悟、深刻、感動、經典的一堂企業智慧與人生哲學的詮釋--彰顯一代名師風范。 紅智博（教授）--大道天下！