一、轉型失敗的致命危機
1、案例分析:被迫轉型的諾基亞
(1)案例提出諾基亞曾經-------
(2)案例討論諾基亞的幾次關鍵轉型是什么？
(3)案例總結我們從諾基亞的轉型失敗案例中得到什么啟發
2、案例分析:百年“泊頭火柴”被迫離場
(1)案例提出民族企業泊頭火柴------
(2)案例討論泊頭火柴的幾次關鍵轉型是什么？
(3)案例總結我們從泊頭火柴的轉型失敗案例中得到什么啟發
二、中小企業的成長性轉型分析
案例討論:為什么經營20年的企業依然很小?
(1)案例提出美女總裁班上的提問-----為什么經營20年的企業依然很小?
(2)案例討論中小企業成長的關鍵性轉型是什么？
(3)案例總結小企業有的成長為大企業，也有的始終是小企業。成長與否主要是經營思
維決定企業成長方式與成長速度
三、轉型關鍵路線圖
1、轉型的四個關鍵路線圖
1)解析關鍵路徑：初創型轉型—成長型轉型—成熟型轉型—衰退型轉型
2）四個關節路徑企業的發展特點
2、企業生命周期管理
1）如何把握生命周期管理曲線，掌握企業命運
2）解析延長企業壽命的難題
四、突破轉型的戰略選擇
1、橫向選擇
1）案例分析：方便面企業的橫向發展路徑
2）理論指導：什么叫做橫向戰略選擇？
2、縱向選擇
1）案例分析：方便面企業的縱向發展路徑
2）理論指導：什么叫做縱向戰略選擇？
3）多元化與戰略聚焦發展策略
1）案例分析：海爾的多元化發展路徑
2）案例分析：可口可樂的戰略聚焦發展策略
3）理論指導：如何解決多元化與戰略聚焦的業務戰略性選擇？
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