主要課程：
第一模塊：角色模型
課程：《中層領導藝術》-中層3角色
課程：《中層工作績效》-中層1目標
第二模塊：工作模型
課程：《中層工作方法》-中層5流程
第三模塊：管理模型
課程：《團隊執(zhí)行機制》-中層6機制
第四模塊：方法模型
課程：《黃金九條》團隊管理法則-中層9方法
中層常用的管理方法。改變中層領導不會用管理方法管理團隊，傳話筒的方式管理團隊。
課程以實戰(zhàn)為基礎結(jié)合企業(yè)實際工作解決問題引深管理思想。紅智博老師提出：“用機制管理團隊，反對人治管理。團隊不是團伙。團伙可以用個人的英雄主義管理團隊是團隊暫時進步或得到小輝煌，但一定不是長久之計。團隊是使用建設偉大企業(yè)的規(guī)律并堅持這個原則的擁有不同能力的人相互配合的組織。所以，反對英雄主義，倡導原則管理。同時，建設化解能人能力的機制，使員工人人皆圣賢。這是打造偉大企業(yè)團隊的真理；這也是企業(yè)基業(yè)常青的真理。”
《卓越中層》與您共建偉大企業(yè)，打造堅實中層團隊。-----紅智博
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