下面我們再來看看企業的競爭戰略。邁克爾.波特：“在競爭中，企業為了建立與五種力量抗衡的有利的戰略地位，并超過其他競爭者，有三種‘一般競爭戰略’可供選擇：低成本戰略、差異戰略和集中戰略”。通過研究企業的競爭戰略，我們把現實中的企業的競爭戰略按照波特的理論歸納為成本領先、差異化和集中三種競爭戰略類型： 1）成本領先戰略是在企業業務領域，依靠不懈的努力不斷強化成本優勢，追求數一數二的市場地位。如格蘭仕、美的、戴爾、聯想。 2）差異化戰略創新激活潛在需求，或者把新技術變成商業。如谷歌、盛大、攜程網。 3）集中戰略聚焦市場服務者緊盯某一市場，做該市場長期、持久的產品、服務領先者如寶馬、勞力士。相關多產品通過相關的多產品、多業務系列，鎖定多個客戶群體。如寶潔、頂新。 當然，現實中的企業可能是上述一種或兩種戰略選擇的組合，但一般是以其中一種為主導方式。 摘自宋勸其老師新書《高績效管理的五項修煉》，作者系國內知名戰略績效專家，國家人力資源管理是教材編委會委員，上海行隆企業管理咨詢有限公司首席咨詢師。