在收縮戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)經(jīng)常所采取的措施有以下兩種： 縮短資金周轉(zhuǎn)期。營運(yùn)資金特別是應(yīng)收賬款，存貨和應(yīng)付帳款等對許多制造、零售、批發(fā)和銷售公司來說是非常重要的，衡量營運(yùn)資金管理效率的指標(biāo)是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期即庫存天數(shù)加上應(yīng)收賬款天數(shù)，減去應(yīng)付賬款的天數(shù)。資金周轉(zhuǎn)期越短，企業(yè)的盈利能力就越強(qiáng)，在不增加資產(chǎn)的情況下資金周轉(zhuǎn)期越短盈利就越多。 提高資產(chǎn)利用率。許多企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)資源的共享、如不同種類產(chǎn)品的生產(chǎn)線全部或者部分共享，集團(tuán)公司的若干分子公司共享集團(tuán)的某一類或者幾類資源或者資產(chǎn)等都是可以在不改變資產(chǎn)數(shù)量的情況下來提高資產(chǎn)的產(chǎn)出。 摘自宋勸其老師新書《高績效管理的五項(xiàng)修煉》，作者系國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效專家，國家人力資源管理是教材編委會(huì)委員，上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師。