客戶：廣東步步高電子(Vivo手機) 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/3/24 0:00:00 認知銷售管理流程的核心環節，優化團隊工作意愿、能力和組織流程等績效要素 識別、招募優秀銷售人員，設計和建立全面的銷售培訓體系與專項訓練模塊 規劃和設定四類銷售績效指標，并有效制定從戰略到戰術的銷售計劃與實施方案 掌握團隊管理的四大利器，熟練運用表單、例會、隨訪和述職等項管控手段 解析激勵“雙因素”理論，找到最佳的員工激勵手段，全面提升團隊士氣與績效 導入時間效率管理的模型工具，并充分發揮授權的效率與激勵雙重效益