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    何毅明:店長之聲:組織溝通與沖突管理
    2016-01-20 38307
    對象
    中高層管理人員
    目的
    如何化沖突為共贏
    內容
    課程大綱: 高效溝通的基礎 溝通的重要性; 影響組織溝通的因素; 企業內常見的溝通障礙; 高效溝通的五大思維; 溝通目標:鼓舞對方達成行動; 溝通步驟:編碼、解碼、反饋; 溝通的三種表現; 良好溝通的原則。 組織溝通策略  如何與上、下級溝通?  如何有效提出批評?  如何與問題員工溝通?  如何進行跨部門溝通?  如何有效的會議溝通? 正確認識沖突    沖突的定義及新觀點;    沖突的類型;    沖突產生的原因;    如何正確看待沖突;    沖突的過程;    沖突處理的5種常用方式。 化解沖突的智慧  競賽還是共贏?  沖突解決的原則;  如何達成統一?  沖突解決的方法;  管理者處理沖突的技巧; 組織處理沖突的要點
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