所有的門店問題都是店長的問題！ 沒有經過培訓上崗的店長，不是因為他不努力，而是因為他不知怎么做，上崗后出現問題還不培訓的店長，就是公司的最大成本，因為店長決定門店的存亡… 新零售時代的到來，實體店銷
價值100萬的連鎖（高級）全謀略總裁班連鎖企業“指數速度”擴張連鎖版圖的有效手段“快、穩”是連鎖二字真言★ 實力弱小、人才欠缺,到底能否開展連鎖加盟,是否具備連鎖的條件？★ 連鎖經營繁多復雜,管理標準
店長必看【門店利潤為什么越來越低？】1、因為門店成本越來越高，競爭越來越大；2、員工工資越來越高，工作效率越來越差，人效嚴重浪費。【問題根源】1、一條腿走路，過份重視營銷，忽視運營；2、門店沒有運營管
美國認證協會(American Certification Institute)是由美國哈佛大學、德州大學、耶魯大學、加州大學、杜克大學、森坦那瑞商學院等美國數十個著名院校的專家教授共同組成的學術認證
第一模塊：正確樹立店長操盤手價值觀 1、新世紀零售服飾業“店長”的新概念——“操盤手” 2、從單一店長的概念到“操盤手”的角色定位 第二模塊：建立全新店長操盤手的賣場管理與服務 1.店長“操盤手”有效
課程大綱: 第一部分 實現突破——經銷商的競爭對策 一、競爭的三大轉移 二、新時期經銷商的轉型 三、如何面對市場競爭的壓力？ 第二部分 事業基石——經銷商的人力資源戰略 一、選擇人才是戰略行為 二、選
【課程大綱】 第一講：從業精神塑造——思路決定出路 1. 從業精神塑造的意義； 2. 為何加薪升職總是沒有你的份； 3. 企業與家的抉擇定位； 5. 職業中的自我定位與標桿； 第二講：從業精神塑造——
課程提綱： 團隊認知與理解 團隊的力量 為什么人多力量卻不一定大？ 如何理解團隊精神？ 怎樣才算是具備團隊精神？ 團隊智慧：利他就是利已； 團隊的定義與5P原則； 團隊認識的誤區； 團隊角色與分析。
課程大綱： 第一章：中國服裝業發展趨勢解析 服裝業的未來趨勢 品牌運作的發展方向與重心 經銷商如何把握當今的市場時機與機遇 批發市場的轉型與市場變化 經銷商如何在市場的轉變中獲取機會 第二章：品牌運作
【課程大綱】 第一講：從業精神塑造——思路決定出路 1. 從業精神塑造的意義； 2. 為何加薪升職總是沒有你的份； 3. 企業與家的抉擇定位； 4. 企業與家之間的聯系； 5. 職業中的自我定位與標桿
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