陳泓冰：供電公司精益化管理

課程大綱

主講：陳泓冰

全方位的精益管理的整個價值流，最終達到最大限度地消除浪費的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國供電企業當前發展階段的需要，實施精益管理將大大提高供電公司管理水平。

供電公司如何梳理出這種“精益流”？為什么大多數企業做不到精益管理？豐田是通過數十年不斷地完善和積累，才形成了適合自身特點的精益生產及精益管理方式。供電公司必須進行自身的標桿突破，強調過程精益、處處標桿化，追求任何管理模塊中的流程和標準科學合理。

我們可以通過精益管理規則來逐步完善自身的各項管理。供電公司的精益管理需要通過標桿管理法，整合、沉淀、共享公司各種資源，創造適合自身的工作方式，并通過對標管理使優秀和規范的管理模式內部推廣，來鋪墊出一條適合本單位的通向精益之路。

培訓對象：供電公司高級管理者

課程時長：半天

課程大綱：

一、精益思想概述

1. 精益思想本質

2. 精益管理思想的優勢和意義

2 識別價值流---消滅明顯的非創造價值流程

2 七種浪費：缺陷、庫存、流程、等待、動作、運輸、過量產出（浪費之首）

3.  卓越企業的共性及精益理念的背后

4.  實現精益管理的標桿環——立、對、達、創

5.  精益管理中看問題的角度與不讓問題發生

6.  精益管理中從根本上解決問題的技巧——五個為什么

二、精益背后的系統思維模式——發現即系統性解決問題的管理能力

1.  精益管理中的改善模式與責任層級法——治標又治本

? 電網公司案例分析：用精益管理原則分析案例的方法

2.  精益管理思想的原則與責任層級法

2 持續解決根本問題與提案建議制度

2 使工作標準化以達到持續改進

2 親臨現場查看以徹底了解情況

2 通過不斷省思與持續改進，成為學習型組織

3.  供電公司安全案例分析——用精益思想實現本質安全

4.  實現精益如此簡單——完整的用精益方法“以點帶面”的精益標桿創建案例鑒賞

三、精益管理實現的關鍵要素

1.  案例展示——益管理最強調的“價值”與“要素”

2.  精益管理中的要素管理與要素建模法

3.  案例組鑒賞——在各環節中科學管控價值流、輕松實現精益

四、供電公司精益管理的文化支持體系

1、精益管理思想的工具和方法

2 大野耐一環

2 5S現場管理

2 標準作業

2 可視化管理---管理經營透明化

2 豐田“一個流”與對標下一道工序與JIT管理思想

2、協同創標法與“一切皆數據”——適應新時代的精益創建必然手段

3、綜合精益文化創建工具