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    孫瑞:案例:農(nóng)行改制中的標(biāo)桿思維-孫瑞
    2016-09-12 2905

    淺談農(nóng)行改制中的標(biāo)桿思維

    泓冰標(biāo)桿智庫(kù)文章

    農(nóng)業(yè)銀行2015年4月28日晚間發(fā)布今年一季報(bào),營(yíng)業(yè)收入1394億元,同比增長(zhǎng)2.46%,這讓久不關(guān)注商業(yè)銀行的筆者眼前一亮,不由地想起多年前走進(jìn)農(nóng)行時(shí)的情景。

    當(dāng)時(shí)還是2006年,當(dāng)筆者走進(jìn)縣城的農(nóng)業(yè)銀行時(shí),辦理業(yè)務(wù)的人寥寥無(wú)幾,柜臺(tái)前冷冷清清,取款單和存款單滿地都是,混雜在一起,營(yíng)業(yè)員對(duì)儲(chǔ)戶愛理不理,這一切都和一個(gè)存款超過(guò)五萬(wàn)億元的大型銀行格格不入,更不要提與其他兄弟銀行比較了。

    而現(xiàn)在,這種現(xiàn)象已經(jīng)一去不復(fù)返了,上至大型營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),下至村鎮(zhèn)辦事處,無(wú)不整潔舒適,配有專人為儲(chǔ)戶排憂解難,讓辦理業(yè)務(wù)的人如沐春風(fēng)。

    不得不承認(rèn),改制前和改制后,狀態(tài)就是不一樣。然而這中間到底發(fā)生了什么?筆者認(rèn)為,一種“標(biāo)桿思維”靜悄悄地發(fā)生了作用,成就了農(nóng)行的成功。

    由于農(nóng)行的三農(nóng)性質(zhì)和資產(chǎn)分布的復(fù)雜性,在其他銀行轟轟烈烈的改制時(shí),它的改制還一直處在方案階段,然而農(nóng)行2005年財(cái)報(bào)摘要顯示,它的不良貸款額超過(guò)了7400億人民幣,占到同期四大國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款余額10725億元的69.0%。這一可怕的數(shù)字震驚了所有人,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇指出:農(nóng)行歷史包袱依然沉重,這更加說(shuō)明及時(shí)啟動(dòng)農(nóng)行股份制的必要性和緊迫性。于是,農(nóng)行開始對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),開始了它艱難的改制之路。

    農(nóng)行首先精簡(jiǎn)人員,2006年2月展開“斬首行動(dòng)”,制訂了農(nóng)行改革分拆方案。 繼而制定改制基本方案, 2007年1月全國(guó)金融工作會(huì)議確定農(nóng)行改革的“面向‘三農(nóng)’、整體改制、商業(yè)運(yùn)作、擇機(jī)上市”十六字方針。  

    2007年是農(nóng)行股改的重要一年,農(nóng)行根據(jù)其他銀行改制經(jīng)驗(yàn),在采取措施剝離不良資產(chǎn)的同時(shí)提出了6大重點(diǎn)工作:

     一是實(shí)施財(cái)務(wù)重組;

     二是實(shí)施監(jiān)管達(dá)標(biāo)計(jì)劃;

     三是加快法人治理架構(gòu)設(shè)計(jì);

     四是進(jìn)一步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu);

     五是構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理體系;

     六是深化財(cái)務(wù)體制改革。

    與此同時(shí),農(nóng)行還進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),關(guān)閉部分基層網(wǎng)點(diǎn),制定員工服務(wù)規(guī)范,推進(jìn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展等。

    可以說(shuō),農(nóng)行的每一步行動(dòng)都在清晰的標(biāo)桿思維的指導(dǎo)下,即對(duì)標(biāo)建行等成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)自身的缺陷和優(yōu)勢(shì),制定符合自身的改制方案,大量的下屬單位還專門聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)標(biāo)桿管理權(quán)威專家陳泓冰先生進(jìn)行指導(dǎo),推動(dòng)了內(nèi)部改革的進(jìn)行。

    如今的農(nóng)行,已經(jīng)煥然一新,在改革的快車道上,它顯然已經(jīng)迎頭趕上,甚至大有追逐行業(yè)標(biāo)桿的雄心壯志。然而,標(biāo)桿管理要求企業(yè)始終處于一個(gè)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的螺旋上升的發(fā)展當(dāng)中,農(nóng)行顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個(gè)要求,成功的改制只能算作一個(gè)開始,對(duì)標(biāo)先進(jìn),不斷發(fā)展,才是現(xiàn)代企業(yè)真正的生存之道。


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