陜煤集團下屬XX公司標桿管理項目落實過程中，通過泓冰標桿咨詢老師現場調研及輔導，機電設備維修中心針對生產工作，結合所學的標桿管理知識，建指標、找問題、析方法、找標桿、速改進。下面來看一下某班組案例：

支架車間噴漆班組在自查問題中發現自身不足：

1. 在調漆過程中，（稀料和油漆）沒有標準比例，經常油漆比例大，造成浪費；

2. 不能熟練的調試噴漆槍，造成大量油漆的浪費；

3. 稀料清洗噴漆槍時，稀料噴在地面上，對稀料造成了很大的浪費及環境污染；

4. 沒有噴漆操作標準，僅憑借經驗操作，造成底座表面噴漆的薄厚不均勻，成股油漆下流，油漆浪費，噴漆質量受到影響；

5.噴漆完畢后，對噴漆設備清洗保養不徹底，噴嘴經常堵住不能使用，造成設備使用壽命降低。

    通過標桿管理知識學習，應用“泓冰四法”中的層級責任法及要素建模法，

分析問題，要素建模，再通過對標神華集團噴漆工作，我班組建立噴漆操作過程中各項工作的操作標準和要求，最終將5.8米每臺支架底座噴漆使用量由原來的25升降低到22升，平均每臺節約3升，并解決了噴漆中薄厚不均勻，隨意丟棄現象等諸多問題。節約效果：

1. 人員的工作效率得到提高：省去調試噴漆設備時間2分鐘；

2. 噴漆的質量得到很大的提高，大大減小返工率；

3. 自己焊制多功能噴漆車和清潔工具；

4. 達到環保的效果；

5. 綜合節約成本：（以側護板為例）①可節約人工工時12分鐘；②節約稀料1升，節約油漆5升，折合經濟價值70元；③而一套支架170架，我們一年可以承修5套大修支架，大概可節約人工工時170時，稀料850升油漆4250升，折合人民幣59500元。④側護板占整臺支架的1/6，全年總共可節約人民幣約357000元。