互聯網創新的思維方法與實踐 1）牌照、監管與政策趨勢 2）P2P網貸模式與風險控制 3）眾籌的商業模式設計與創新 4） 虛擬電子貨幣及第三方支付 5） 互聯網金融企業融資與上市
電子商務轉型課程提要： 1）技術變革的挑戰與機遇 2）消費者時代 3）電商轉型瓶頸突破 ——金融企業服務能力建設與提升 4）電商瓶頸突破 ——線上線下渠道融合 5）傳統金融企業電商轉型的
平臺戰略與產業鏈整合 1）TABLE解讀——互聯網巨頭的生態圈 2）互聯網企業的生態圈與平臺戰略 3）傳統企業轉型的關鍵——產業鏈重組 4） 平臺機制設計 5） 平臺競爭策略
重智產輕資產的互聯網商業模式設計課程提要： 1）免費、眾籌、眾包等互聯網模式解讀 2）互聯網金融企業的價值鏈與商業模式 3）重資產輕資產的商業模式設計 4）互聯網金融企業二次創業的資本創新
讓用戶尖叫的產品和營銷策略 1）跨界思維 2）重新定義戰略：客戶與你有多鐵 3）讓客戶尖叫的服務重新策略 4） 實戰網絡營銷 5） 口碑傳播機制 6）客戶參與機制設計
互聯網創新經營的組織架構設計課程提要： 1）移動互聯網、大數據、云計算 2）管理人員對互聯網的戰略認知 3）移動互聯網技術應用及前沿趨勢 4）基于互聯網的戰略分析 5）企業互聯網轉型升級的組
課程背景我們已經在航空母艦上了，但有的管理人員手里還握著漿——華為任正非 即使不是互聯網公司，也必須按照互聯網的思維方式來經營企業——百度創始人李彥宏 沒有傳統企業與互聯網企業之分，只有具備互聯網思維
課程收獲 1、陳述直線經理在企業人力資源管理中所發揮的重要作用 2、描述人力資源管理的基礎知識與技能 3、運用招聘甄選、人才培養、績效考核、薪酬激勵、員工關系管理技巧 4、提升直線經理人員的帶領團隊改
課程收獲 全面闡述領導力領域的“道、法、術”，融會貫通國學領導力的理論、方法、應用三個層面；確定卓越領導的素質，抽象概括六種領導力，構成國學領導藝術修煉體系；提升企業高層領導的綜合管理素質，加強高層者
培訓對象 追求高成長的企業家和決策者，集團總部的運營、流程管理部門、IT或高層管理人員，關注“戰略&流程&績效”的中層管理人員，致力于BPM領域發展的管理者 課程大綱 問題： 一． 為什么我們做了一輪
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