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樂載兵:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維方法與實(shí)踐

互聯(lián)網(wǎng)+

2016-01-20 8697

對象

企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員

目的

幫助企業(yè)管理人員完成互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型與升級、創(chuàng)新經(jīng)營的在注射機(jī)與流程重構(gòu)、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新

內(nèi)容

課程背景

我們已經(jīng)在航空母艦上了，但有的管理人員手里還握著漿——華為任正非

即使不是互聯(lián)網(wǎng)公司，也必須按照互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來經(jīng)營企業(yè)——百度創(chuàng)始人李彥宏

沒有傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分，只有具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)與無互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)之分。營銷的本質(zhì)沒有變，但顧客思維和消費(fèi)的行為方式變了，所以你的營銷思維也必須改變—— 樂載兵博士

本課程致力于幫助企業(yè)管理人員完成互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新經(jīng)營的組織設(shè)計與流程重構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新思維提升

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的思維方法與實(shí)踐

1）迭代思維

2）微創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)

3）顛覆式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法

4）基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織流程變革

5）本土企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實(shí)踐

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