企業文化管理是集權式還是放權式？

       韓非子說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”企業家敢于放權并善于放權，即是一個管理者成熟的表現，又是一個管理者取得成就的基礎和條件。

      在國內，我們的很多企業老板總是不肯放手，把權力抓得死死的，事無巨細，事必躬親，下屬們惟命是從，企業文化淪為“一把手”文化。

       一個企業在創業時期，老板往往是事必躬親、全責全能，這對企業的快速決策和發展是有好處的。然而，等到企業發展到了一定規模，老板就要逐步退出一些事務性工作，分權授權給其他賢能之士，建立團隊管理和現代企業制度。否則，老板如果太能了，獨任己而眼中無賢，當然就沒有可用之人了。

        一些老板不敢放權，其核心原因是人的問題，關鍵點是授權人的信任和受權人的能力。中層提到放權，本質是要用錢，調用資源的權利。而高層領導只有在確信下屬的能力可以用好、用對這些資源之后，才能做到真正的充分放權。否則即使有了授權也是空文一張，最終的決策權還是在高層手中。

        “ 管得越少，成效越好”，這是杰克·韋爾奇的一句名言。這是一種境界，是一種依托企業謀略、企業文化而建立的至高無上的經營平臺。

           韋爾奇認為，事必躬親，只會累壞自己。習慣于相信自己，放心不下他人，經常粗魯地干預別人的工作過程，這是許多管理者的通病。問題是，這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養成依賴，封閉的習慣，把主動性和創造性丟得一干二凈。

         培訓經理在做選擇培訓、執行培訓項目時，是否會考慮企業文化相關問題，是有企業文化導向還是無為而治？如果讓培訓經理自己來做一個選擇：喜歡集權式企業文化管理？還是放權式文化管理？