人力資源管理者的N重性格

        人格剖析還可以幫助企業依據人格將員工分群這是基于每個個體都有自己獨特的能力、才能、需求、個性和興趣的事實這樣做可以讓企業將員工放在他們可以貢獻最大的能力和知識的地方。人格還和工作的動機和生產率有關。很多理論都闡述了如何衡量和了解驅使員工盡全力工作的因素。在馬斯洛的理論中自我實現需求被認為是受個體自己影響的。不同個性的人擁有不同水平和程度的幫助自己盡全力工作的動力。此外動力還與個體的生產率相連這意味著如果一個人被足夠的激勵他將盡全力工作并變得有更有效率這將提升企業的整體績效。  

      每位雇員都有自己獨特的人格這對于他處理工作動力、生產率、工作滿意度、職業選擇等事物的方式和傾向度有非常重要的影響而人力資源被看作是企業的血液——因為人是企業最重要的資源。性格本身很復雜，雙重性格、乃至多重性格者大有人在。所以，探索什么樣的性格決定何種職業取向，才對HR經理人有現實的借鑒意義。
   人格剖析除了在招聘過程中很有用在選擇、雇傭、控制和培訓一個個體的時候人格也常常被衡量和分析人格剖析還可以幫助把員工放置到可以最好的發揮他的知識和技能的崗位以提高企業的整體運作和績效。大量實證研究表明，一個優秀的人力資源管理者要具備下面幾重性格：

1、狐貍型，夠奸滑，表現在處理勞資問題時；

2、狼，夠狠，表現在辭退違紀員工時；

3、雁，表現在公開展示團隊時；

4、貓頭鷹，夠眼力、夠耐力，表現在招聘與獵頭、挖角時；

5、母雞，夠親和，表現在關心員工生活、感受時；

6、熊，夠憨厚，表現在員工評價、出錯時被K時..