余杰奇,余杰奇講師,余杰奇聯系方式,余杰奇培訓師-【中華講師網】
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    中華講師網特聘講師

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    《連鎖店標準化運營》、《店鋪精細化管理》、《經銷商訂貨會》、《督導訓練營》、《實體店+轉型與策略》、《新零售4.0模式剖析》、《新零售4.0思維再造-實體店玩“賺”互聯網》 …………
    ¥37500 元/天
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    余杰奇先生
    余杰奇老師服務過200多家企業,為將近30多家企業開發了終端運營標準化管理體系。為蘇寧云商、潮宏基珠寶、廣東大視野藝、上海羅萊家紡、福建日香茗茶、深圳萊特妮絲服飾等國內知名連鎖零售企業成功導入終端營運標準體系,為專賣店實現標準化、專業化、規范化高效運作提供了切實可行的操作模版。解決了連鎖品牌在復制上的三大難題“盈利復制、門店復制、人員復制”;解決了管理者在終端運營精細化管理上的三缺“缺標準”“缺制度”“缺流程”困惑。

    在互聯網領域:
        作為咨詢行業的專業人士,余杰奇老師不僅在各零售行業聞名遐邇,在互聯網+的新零售經濟領域,也有獨秀一枝的成就沉淀。余老師所開發的操作體系成為《蘇寧O2O落地運作商學院》所有人員上崗的指定教材。同時也接受了國內商業雜志的邀請為他們撰寫關于“互聯網轉型的理論研究”、“學習購物者營銷研究”、“香港大學零售理論實踐”等專業領域的專題。
     
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    [余杰奇]終端標準化系列課-門店TTT訓練
    技能復制-成為門店培訓師 訓練主題1:成為門店培訓師(終端TTT) 模塊1:對門店培訓的基本了解 l 門店培訓的特殊性 l 門店培訓的4個內涵 l 門店培訓的6W1H 模塊2:門店培訓基本技巧運用 l 店員參與學習的基本特點和心態掌握 l 不同類型員工的學習心態 l 應有的教育和訓練觀念:向老鷹教練學習 l 走出誤區:店員教育訓練的2個層面上的12個障礙 l 門店教育訓練時機的把握 l 有效教育的
    2011-05-09
    [余杰奇]終端標準化系列課-終端標準化銷售服務流程
    《終端標準化銷售服務流程》 訓練主題1:滿意經營――顧客服務與投訴處理技巧 模塊1:理念構建―――服務從心開始 一:客戶服務人員自我價值認知 (一) 客戶服務對于企業的意義 服務人員形象就是企業品牌 顧客更關注感性服務 重復購買來自優質服務 老顧客成就企業發展 (二) 優質服務對服務人員職業生涯發展的意義 服務是一種生活方式 人際關系的真諦 自我附加值 服務他人成就自我 二: 如何成為一名優秀的充
    2011-05-09
    [余杰奇]終端標準化系列課-店長訓練營
    訓練主題1:卓越店長的基本修煉 模塊1:從心開始――打造職業化店長 1、店長應有的觀念 l 管理者角色認知 l 理想店長的思考 l 組織原則在終端的表現 2、卓越店長的10戒 l 會批判經營者的店長 l 關心“誰才是正確的”勝于“什么是正確的”的店長 l 自己不作決定的店長 l 不替自己的工作設定高標準的店長 l 喜歡獨占成果的店長 l ……………… 3、卓越店長的5個指標 l 業績指標 l 團
    2011-05-09
    [余杰奇]代理商公司化運作實戰特訓
    代理商公司化運作實戰特訓(根據企業實際情況做調整) 課程主線 課程大綱 時間分配 課程目標 培訓方法 為什么要進行公司化運作 第一講:公司化運作的四大觀念 一、代理商的“顯性優勢” 和“隱性擔憂” 二、代理商的機會和挑戰:面臨的環境威脅 三、代理商實現持續贏利的四大轉變 A. 企業家觀念 B. 公司化經營 C. 服務化營銷 D. 品牌化生存 大約 1小時 聽完本章內容,代理商能夠: l 通過環境
    2011-05-09
    [余杰奇]終端標準化系列課—督導特訓營
    課程主線 課程大綱 課程目標 訓練工具 對工作: 角色認知和工作開展 第一講:督導角色認知和工作管理 1. 督導管理的意義 l 企業為什么要設立督導 l 管理的意義 l 督導的資源 l 督導管理工作的輸出成果 2. 督導的角色定位 l 對上 l 對下 l 對外 3. 優秀督導10忌 l 批判經營者 l 關心“誰才是正確的”勝于“什么是正確的” l 自己不作決定 l 不替自己的工作設定高標準 l 喜
    2011-05-09
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