動態戰略與年度經營計劃制定

培訓大綱

一、  

課程背景

您的企業是否遇到如何戰略困局：

很多企業戰略與年度經營計劃脫節，戰略不落地

戰略檢討與商業計劃邏輯沒有強關聯，戰略思考不深入

戰略規劃、三年規劃與經營計劃的關聯度不強

考核指標與戰略關聯度弱，對業務的驅動力差

集團與下屬公司缺乏統一的考核指標體系，互相抱怨

年度計劃博弈過度，組織內耗

經營指標設定不精確，或高或低，上下均不滿意

信息化水平不夠，經營分析、運營決策太低效

會議過多，組織效率低，領導不決策，下級單位無所適從

面向戰略的年度經營計劃：

首先是戰略檢討，及時糾偏，然后才是經營計劃和預算體系

參考國內知名企業年度計劃，三下三上的預算體系

尊重歷史和未來，形成共同目標，最大程度杜絕博弈

學習華潤集團等國內一流企業年度商業計劃書經驗

二、  課程目標

對標華潤等企業制定優秀的年度商業計劃

了解商業計劃與經營計劃的區別

達成企業共識，樹立共同目標

企業戰略總體定位及目標

三、  課程特色

創新：以華潤戰略管理體系為基礎，業內獨一無二的課程

實戰：以華潤等企業的戰略和年度計劃最佳實踐為基礎

延伸：建立戰略思維、工具和方法，奠定企業戰略與商業計劃體系

四、  課程內容

1、對標學習戰略管理體系

2、戰略的本質

3、戰略中長期規劃

4、三年戰略規劃滾動制定

5、年度經營計劃與年度預算制定

6、戰略檢討與商業計劃

7、年度經營計劃制定的核心問題

8、業績考核KPI

9、經營業績分析與管控

五、  課程實施：根據企業實際情況，可靈活安排時間：

0.5天：講授戰略與年度經營計劃的常見問題及解決思路

1-2天：根據企業實際情況，安排相關人員進行現場研討、演練，掌握戰略管理方法，形成企業和業務板塊戰略定位和核心策略

3個月：輔導實施，幫助企業優化、制定和完善戰略以及商業計劃。

六、  顧問介紹

韋華偉，清華大學研究生

擅長大型多元化企業的戰略、運營與組織管控，曾歷任華潤等500強企業上市公司高管，從事戰略與運營工作，同時曾為數百家企業成功提供戰略與組織咨詢，助推企業實現快速穩健增長。

出版個人專著《品牌的右腦》《文化驅動企業》。

典型客戶與案例：

新城控股集團、山西汾酒集團、江南農村商業銀行、北京潘家園文化集團、百潤股份、大慶高新區政府、山推股份、山東臨工、天津鋼管集團、金智科技、中電華瑞等100余家企業。