韋華偉,韋華偉講師,韋華偉聯系方式,韋華偉培訓師-【中華講師網】
    多年大型企業集團戰略、管控、運營與投資經驗
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    多年大型企業集團戰略、管控、運營與投資經驗

    北京 50 ~ 60 歲
    戰略類課程:《戰略思維:戰略的結構與進化》、《戰略行為學習》、《多元化企業集團的戰略管控》 經營類課程:《戰略與年度計劃制定》、《企業成本與費用管理》 管理類課程:《企業戰略與企業文化》
    ¥50000 元/天
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    韋華偉,天津大學學士,清華大學碩士
    多年大型企業集團戰略、管控、運營與投資經驗,曾歷任華潤等500強企業上市公司高管,同時曾為近百家企業成功提供戰略與組織發展咨詢,助推企業實現快速穩健增長。
    出版個人專著《品牌的右腦》《文化驅動企業》。
    培訓課程系列:
    戰略類課程:《戰略思維:戰略的結構與進化》、《戰略行為學習》、《多元化企業集團的戰略管控》、《品牌的右腦:品牌的價值與信仰》
    經營類課程:《戰略與年度計劃制定》、《企業成本與費用管理》、《華潤精益管理對標與行動學習》
    管理類課程:《企業戰略與企業文化》、《禪學與企業經營智慧》、《企業中高層領導力提升》
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    [韋華偉]戰略內生:戰略思維、結構與進化
    一、 課程背景 您的企業是否遇到如何戰略困局: 為什么經過精心論證的戰略方案很多都無法實現? 為什么無法形成對行業的洞察力,缺失戰略機遇? 為什么老板抱怨KPI完成的不錯但企業的戰略意圖沒實現? 為什么戰略落不到具體工作上,浮在空中? 為什么很多企業的戰略轉型往往以失敗落幕? 為什么很多企業陷入多元化陷阱? 為什么很多企業的爆發式成長都是曇花一現? 為什么企業在戰略上左右搖擺、忽快忽慢?剎車油
    2022-12-26
    [韋華偉]動態戰略與年度經營計劃制定
    動態戰略與年度經營計劃制定 培訓大綱 一、 課程背景 您的企業是否遇到如何戰略困局: 很多企業戰略與年度經營計劃脫節,戰略不落地 戰略檢討與商業計劃邏輯沒有強關聯,戰略思考不深入 戰略規劃、三年規劃與經營計劃的關聯度不強 考核指標與戰略關聯度弱,對業務的驅動力差 集團與下屬公司缺乏統一的考核指標體系,互相抱怨 年度計劃博弈過度,組織內耗 經營指標設定不精確,或高或低,上下均不滿意 信息化水平不
    2022-12-26
    [韋華偉]對標華潤:戰略行動學習最佳實踐
    一、 課程背景 您的企業是否遇到如何戰略困局: 戰略是一個復雜系統,沒有建立戰略-組織-人的管控體系,戰略不落地 戰略管理能力是中高管核心素質,但缺少有效的培養方法 培養戰略骨干人才比培養管理人才更難 很多企業從成功走向失敗,大多是因為缺乏持續的團隊學習和反思能力 企業管理層忙于日常事務,沒有時間思考和厘清戰略問題 組織的系統學習很難,大多數企業沒有共同的戰略思維和方法 企業的戰略培訓很難與企業
    2022-12-26
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