一、    課程背景

您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局：

為什么經(jīng)過(guò)精心論證的戰(zhàn)略方案很多都無(wú)法實(shí)現(xiàn)？

為什么無(wú)法形成對(duì)行業(yè)的洞察力，缺失戰(zhàn)略機(jī)遇？

為什么老板抱怨KPI完成的不錯(cuò)但企業(yè)的戰(zhàn)略意圖沒(méi)實(shí)現(xiàn)？

為什么戰(zhàn)略落不到具體工作上，浮在空中？

為什么很多企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型往往以失敗落幕？

為什么很多企業(yè)陷入多元化陷阱？

為什么很多企業(yè)的爆發(fā)式成長(zhǎng)都是曇花一現(xiàn)？

為什么企業(yè)在戰(zhàn)略上左右搖擺、忽快忽慢？剎車油門(mén)誰(shuí)來(lái)控制？

為什么很多企業(yè)不敢暴露問(wèn)題、自我檢討，而是坐視問(wèn)題暴雷？

戰(zhàn)略思維是將企業(yè)復(fù)雜的戰(zhàn)略問(wèn)題從內(nèi)打破：

思維力提升：思維決定格局，思維模式?jīng)Q定戰(zhàn)略成敗，提升戰(zhàn)略思維能力，打造前瞻性和洞察力！

管控力提升：結(jié)構(gòu)的力量具有持續(xù)性，建立戰(zhàn)略、組織和文化相互協(xié)同的戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)，提升組織戰(zhàn)略管控能力！

組織力提升：讓企業(yè)中高管具備戰(zhàn)略反思和不斷進(jìn)化的能力，讓?xiě)?zhàn)略管理成為一項(xiàng)重要的組織能力，成為“超級(jí)有機(jī)生命體”。

二、    課程目標(biāo)

不僅講方法，更去探索方法背后的邏輯

不僅講邏輯，更去探索邏輯背后的假設(shè)

不僅講假設(shè)，更去探索假設(shè)背后的思維

三、   課程特色

創(chuàng)新：將戰(zhàn)略思維、結(jié)構(gòu)和進(jìn)化有機(jī)融合，從一個(gè)新的視角審視戰(zhàn)略

實(shí)戰(zhàn)：融合華潤(rùn)等企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，以及顧問(wèn)多年戰(zhàn)略管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

實(shí)用：將戰(zhàn)略思維、工具和方法形成特色體系，直接指導(dǎo)企業(yè)落地

實(shí)踐：讓企業(yè)中高層管理層深度參與，戰(zhàn)略思維結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)落實(shí)戰(zhàn)略

四、    

課程內(nèi)容

第一部分：戰(zhàn)略思維

1.       戰(zhàn)略的困惑

2.        戰(zhàn)略的本質(zhì)

3.        戰(zhàn)略是規(guī)劃出來(lái)的嗎

4.        好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)

5.        思維是認(rèn)識(shí)世界的底層框架

6.        五種底層的思維模式

7.        什么是戰(zhàn)略思維

8.        戰(zhàn)略思維的六個(gè)維度（F-DRIVE）

9.        戰(zhàn)略思維提升的六種方法

10.     戰(zhàn)略思維訓(xùn)練

第二部分：戰(zhàn)略管理體系

1.       戰(zhàn)略管控結(jié)構(gòu)

2.       集團(tuán)管控模式

3.       戰(zhàn)略制定的三大原則

4.       華潤(rùn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控6S

5.       戰(zhàn)略規(guī)劃地圖

第三部分：戰(zhàn)略定位與舉措

1.       宏觀環(huán)境分析

2.       行業(yè)環(huán)境分析

3.       趨勢(shì)、情景與啟示

4.       業(yè)績(jī)表現(xiàn)與組織問(wèn)題分析

5.       戰(zhàn)略定位與目標(biāo)

6.       戰(zhàn)略舉措

第四部分：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定

1.      市場(chǎng)格局

2.      業(yè)務(wù)目標(biāo)

3.      核心能力

4.      競(jìng)爭(zhēng)策略

第五部分：職能戰(zhàn)略制定

1.       品牌與營(yíng)銷戰(zhàn)略

2.       財(cái)務(wù)與投資戰(zhàn)略

3.       產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

4.       運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

5.       人力資源戰(zhàn)略

6.       數(shù)字化戰(zhàn)略

第六部分：戰(zhàn)略實(shí)施與進(jìn)化

1.      KPI是戰(zhàn)略實(shí)施的核心工具

2.      管理指標(biāo)監(jiān)控業(yè)績(jī)達(dá)成

3.      信息化管理平臺(tái)

4.      管理報(bào)表與報(bào)告

5.      戰(zhàn)略檢討

6.      組織進(jìn)化

五、    課程實(shí)施：

方案一：0.5天，講授戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略制定的體系和方法

方案二：1-2天：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，安排相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研討、演練，掌握戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略管理的工具和方法，形成總體戰(zhàn)略方向和路徑

方案三：3-12個(gè)月：完整的戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周期，全年可分4-6次集中式培訓(xùn)和輔導(dǎo)，保持密切溝通交流，幫助企業(yè)優(yōu)化、制定和完善戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

六、    講師介紹

韋華偉，清華大學(xué)研究生，戰(zhàn)略與組織管控專家

中國(guó)戰(zhàn)略思維與實(shí)踐首創(chuàng)者

華潤(rùn)戰(zhàn)略行動(dòng)學(xué)習(xí)倡導(dǎo)者

擅長(zhǎng)大型多元化企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與組織管控，歷任華潤(rùn)等千億級(jí)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)高管，曾為近百家企業(yè)成功提供戰(zhàn)略與組織咨詢

出版?zhèn)€人專著《品牌的右腦》《文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)》

典型客戶與案例：

新城控股集團(tuán)、山西汾酒集團(tuán)、江南農(nóng)村商業(yè)銀行、北京潘家園文化集團(tuán)、百潤(rùn)股份、大慶高新區(qū)政府、山推股份、山東臨工、天津鋼管集團(tuán)、金智科技、中電華瑞等100余家企業(yè)。