劉毅,劉毅講師,劉毅聯(lián)系方式,劉毅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家(電力、制造業(yè))
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    劉毅:IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)大綱
    2023-02-11 2469
    對(duì)象
    汽車供應(yīng)鏈各組織中的高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、供應(yīng)商管理人員等
    目的
    學(xué)員熟悉汽車產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),并能運(yùn)用審核技巧提高企業(yè)管理水平,協(xié)助組織決策層完成組織發(fā)展目標(biāo),使之良性循環(huán)的高級(jí)專業(yè)人才。 
    內(nèi)容

    一、TS16949簡介

    引言:什么是質(zhì)量

    什么是質(zhì)量管理體系?

    質(zhì)量管理體系認(rèn)證

    1、 IATF16949:2016的產(chǎn)生背景

    2、世界各國的汽車工業(yè)質(zhì)量體系

    3、中國的質(zhì)量管理體系

    4、中國供應(yīng)商以前的困境

    5、全球化:世界范圍內(nèi)供應(yīng)商和問題

    6、 IATF與IAOB

    二、TS16949基本內(nèi)容

    1、各大公司具體要求

    2、IATF16949 的適用范圍

    3、認(rèn)證資格

    4、質(zhì)量管理理念的進(jìn)步

    5、IATF16949:2016的目標(biāo)

    6、推行IATF16949:2016的好處

    7、IATF16949:2016特點(diǎn)

    8、七項(xiàng)質(zhì)量管理原則

    9、IATF16949:2016概述

    10、質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)

    11、推行IATF16949:2016時(shí)參考的五大工具和基本內(nèi)容

    12、五大工具簡述

    13、與IATF16949:2016有關(guān)的顧客特殊要求清單

    三、TS16949的過程方法

    1、 什么是過程?

    2、什么是過程方法?

    3、過程的分類

    4、過程分析

    5、過程流程圖

    6、過程方法的特征

    7、如何確定COP的MOP、SP?

    8、過程管理

    9、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

    10、識(shí)別組織的環(huán)境

    四、體系的特殊要求

    第一章:IATF 16949:2016背景

    ?IATF 16949:2016的由來

    ?ISO 9001:2015與IATF 16949:2016的相互關(guān)系

    ?IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)

    第二章:汽車行業(yè)的過程方法

    ?過程及過程方法

    ?汽車行業(yè)的章魚圖

    ?烏龜圖

    ?過程分析案例研究

    第三章:IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)要求理解

    ?名詞與術(shù)語介紹

    ?核心章節(jié)(第四章)理解

    ?安全件管理

    ?核心章節(jié)(第五章)理解

    ?討論:本組織差距及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法

    第四章:質(zhì)量管理體系的PDCA(第六章-第十章)

    ?第六章:策劃

    ?風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的理解

    ?目標(biāo)策劃及保證

    ?變更策劃?

    第七章:支持

    ?支持要素管控

    ?組織的知識(shí)

    ?測量系統(tǒng)分析

    ?文件化信息系統(tǒng)

    第八章:運(yùn)行

    ?設(shè)計(jì)與開發(fā)中的工具應(yīng)用

    ?供應(yīng)商管理系統(tǒng)要求

    ?生產(chǎn)過程控制要點(diǎn)

    ?交付后活動(dòng)管理

    第九章:績效評(píng)估

    ?績效評(píng)估范圍

    ?內(nèi)部審核的種類及要求

    ?相關(guān)的應(yīng)用工具介紹

    第十章:改進(jìn)

    ?討論:本組織差距分析及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法

    ?標(biāo)準(zhǔn)理解情景練習(xí)

    五、五大手冊(cè)簡介

    1、APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃

    2、PPAP生產(chǎn)零組件批準(zhǔn)

    3、FMEA潛在失效模式和影響分析

    4、MSA測量系統(tǒng)分析

    5、SPC統(tǒng)計(jì)制程控制


    全部評(píng)論 (0)

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