課程特點： u 以團隊活動、小組討論等形式讓學員成為"項目"的參與者，獲得實踐的經(jīng)驗。 u 用案例方式解讀項目管理中的概念和問題。 u 充分的分享多年累積的項目管理經(jīng)驗和失敗的教訓。 課程對象： u 信息化部門相關(guān)人員。 u 項目經(jīng)理、項目協(xié)調(diào)人員、職能部門管理者。 u 項目開發(fā)人員、系統(tǒng)集成人員。 課程目標： u 掌握項目管理的基本概念。 u 了解先進的項目管理體系。 u 分享項目管理的真實項目的項目管理經(jīng)驗和教訓。 u 通過實戰(zhàn)演練加深對項目管理實際應(yīng)用的認識。 u 掌握整個項目生命周期的管理過程和方法，在豐富項目管理理論的同時，強化實際項目管理技能，真正成為項目管理的高手。 u 通過參與培訓中的行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照科學項目管理專業(yè)流程，結(jié)合行業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力。 u 分享項目管理中的經(jīng)驗和失敗教訓。 u 本公司或組織的項目管理體系探討和建議。 課程內(nèi)容： 第一天： n 成立項目討論組并通過游戲體會項目管理過程 n 項目管理概述（明確項目、管理以及項目管理概念） n 項目管理發(fā)展現(xiàn)狀 n 項目干系人分析 n 練習：案例討論與分析 n 項目業(yè)務(wù)流程和矩陣組織 n 案例討論：項目管理組織架構(gòu)的探討。 n 項目生命周期模型 n 案例練習：項目階段設(shè)計 第二天： n 項目管理的框架和應(yīng)用（PRINCE2） n 項目管理過程和組件（PRINCE2） n 游戲體驗：傳真 n 項目管理計劃基本框架和應(yīng)用（估算、關(guān)鍵路徑、前導圖、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等） n 案例WBS開發(fā)和討論 n 項目管理監(jiān)控基本框架和應(yīng)用 n 針對客戶的項目管理體系建設(shè)建議 n 案例練習：項目管理方案招投標 n 公司或組織項目管理體系探討或建議