問題：一． 流程管理課程沒少聽，可是回去依然實施困難！二． 流程管理體系建設需要改變機制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？ 三． 老板們更喜歡看到設計完善的東西，而學員僅憑借培訓卻是拿不出來的！
問題：一． 為什么我們做了一輪又一輪流程，但是效果不好呢？ 二． 為什么我們設計一套又一套制度和標準，但是總是束之高閣呢？ 三． 為什么我們實施各類管理體系時更關注設計和優(yōu)化，總是忽視落地執(zhí)行呢？
客戶：北京東方思維管理咨詢有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2012/2/25 0:00:00 系統(tǒng)化的變革管理
客戶：公開課 地點：北京市 - 北京 時間：2010/3/16 0:00:00 精益管理
客戶：中國質量協(xié)會 地點：河南省 - 鄭州 時間：2010/3/8 0:00:00 質量管理
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