劉新華,劉新華講師,劉新華聯系方式,劉新華培訓師-【中華講師網】
    10年多年的企業管理及授課經驗,對企業運營、流程管理有精到見
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    10年多年的企業管理及授課經驗,對企業運營、流程管理有精到見

    北京 50 ~ 60 歲
    《組織高績效管理》、《平衡計分卡》、《精益管理》、《精益流程管理》、《項目管理》、《政府甲方項目管理》、《時間管理》、《卓有成效的管理者(德魯克)》、《像顧問一樣思考——結構化思維》
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    劉新華,男,1968年7月出生。

    10年多年的企業管理經驗。8年航天領域項目開發經驗和工作經歷;曾擔某香港公司經理,上市公司綜合管理部總監、企業管理部總監,北京泛澳管理咨詢有限公司,北京力鼎創新管理咨詢有限公司咨詢顧問,某咨詢公司副總裁等。
     
    現在主要從事管理咨詢和培訓。精通:業務流程管理(BPM),項目管理,平衡計分卡,組織高績效管理(適用于企業和政府)。曾為多家大型公司做過培訓和咨詢項目,主要培訓課程包括:《組織高績效管理》、《平衡計分卡》、《精益管理》、《精益流程管理》、《項目管理》、《政府甲方項目管理》、《時間管理》、《卓有成效的管理者(德魯克)》、《像顧問一樣思考——結構化思維》等。
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    [劉新華]《微咨詢——運營管理體系落地方案班》
    問題:一.流程管理課程沒少聽,可是回去依然實施困難!二.流程管理體系建設需要改變機制,可并不是所有的老板都清楚這是為什么?三.老板們更喜歡看到設計完善的東西,而學員僅憑借培訓卻是拿不出來的!四.刮風式的變革推動了一次又一次,有效的卻很少,直接導致了員工或實施部門的反感,還有老板們的郁悶了!五.雖然我們都知道流程管理很重要,卻處于敬而遠之、不敢輕易觸碰的狀態!……課程中成立公司BPM項目團隊(標桿
    2015-02-10
    [劉新華]《企業頂層架構》
    《企業頂層架構》精品課程——如何建立戰略、流程、績效、文化等的一體化模型?——如何解決戰略、流程、績效、質量等散裝、孤島式管理問題?為什么企業今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效管理,而企業管理能力提升仍然有限或者問題還是很多(甚至是更多)?為什么管理者不能系統思考變革的模式而總是“散裝式”的思考?很多企業總是把管理拆散為戰略、流程、績效、質量等各自為政的管理模式,就像人頭疼要把頭剁下來治療一樣的不
    2015-02-10
    [劉新華]《智慧運營-運營管理體系建設》
    《智慧運營—運營管理體系建設》——如何建立適應21世紀時代需求的管理模式?——如何建立一體化的運營管理體系?為什么企業今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效管理,而企業管理能力提升仍然有限或者問題還是很多(甚至是更多)?為什么管理者不能系統思考變革的模式而總是“散裝式”的思考?很多企業總是把管理拆散為戰略、流程、績效、質量等各自為政的管理模式,就像人頭疼要把頭剁下來治療一樣的不可思議,這種模式帶來的結
    2015-02-10
    [劉新華]《流程管理體系建設及流程架構設計》
    問題:一.流程管理課程沒少聽,可是回去依然實施困難!二.流程管理體系建設需要改變機制,可并不是所有的老板都清楚這是為什么?三.老板們更喜歡看到設計完善的東西,而學員僅憑借培訓卻是拿不出來的!四.刮風式的變革推動了一次又一次,有效的卻很少,直接導致了員工或實施部門的反感,還有老板們的郁悶了!五.雖然我們都知道流程管理很重要,卻處于敬而遠之、不敢輕易觸碰的狀態!……如果:一、聽完課就能設計出給老板看
    2015-02-10
    [劉新華]《流程型組織建設》2天公開課2015
    問題:一.為什么我們做了一輪又一輪流程,但是效果不好呢?二.為什么我們設計一套又一套制度和標準,但是總是束之高閣呢?三.為什么我們實施各類管理體系時更關注設計和優化,總是忽視落地執行呢?四.為什么我們總是抱著100多年前開創的職能管理模式不放手呢?五.為什么我們的變革一輪比一輪更難有效呢?……很多企業總是一成不變的用職能管理思想開展流程管理,導致一輪又一輪的流程管理項目成效差,甚至失敗,因為他們(
    2015-02-10
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