王為人,王為人講師,王為人聯(lián)系方式,王為人培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    常常聽(tīng)到一個(gè)問(wèn)題:“如何‘管控’供應(yīng)商?”對(duì)“管控”兩個(gè)字非常不舒服。我查了英文翻譯,管控就譯為control,有幾個(gè)例句:也就是他們到底需要你給予多少管控和/或鼓勵(lì)?That is, how muc
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    好戰(zhàn)略為什么難執(zhí)行韓大革放棄了知名外企中國(guó)區(qū)電子事業(yè)部總經(jīng)理的職位,接受唯科電子董事長(zhǎng)季唯龍的邀請(qǐng)出任唯科總經(jīng)理。在為韓大革舉行的歡迎宴上,季唯龍仍然不忘談及自己對(duì)公司的完美戰(zhàn)略:在今年的年度計(jì)劃中,
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    兩股道上跑的車(chē),走的不是一條路偉桂公司是一個(gè)大型國(guó)有港口集團(tuán),每年有大量的設(shè)備采購(gòu),特別是貨場(chǎng)的運(yùn)輸設(shè)備車(chē)輛的采購(gòu)更是頻繁發(fā)生。集團(tuán)管理層認(rèn)為,采購(gòu)部門(mén)是針對(duì)產(chǎn)品制造企業(yè)的,像港口這樣的物流企業(yè)采購(gòu)模
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    金明公司使用一種鑄鐵管,由一家本地的供應(yīng)商供貨,這是一種非常普通的鑄鐵管,只是長(zhǎng)度和內(nèi)徑外徑都是非標(biāo),數(shù)量又不大,大型鑄管廠不愿意接單,經(jīng)過(guò)公司的流程,和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的選擇和現(xiàn)場(chǎng)考核、試樣,最終這家本地
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    軋鋼廠的生產(chǎn)線是一天24小時(shí)每周7天連續(xù)生產(chǎn),從不間斷,軋機(jī)的停車(chē)只有兩種可能:發(fā)生故障或是到期的設(shè)備保養(yǎng),軋機(jī)是軋鋼廠的生命線,每停產(chǎn)一分鐘都是巨大損失。在維修保養(yǎng)中,加熱爐是最后一個(gè)進(jìn)入保養(yǎng)流程的
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    客戶(hù):大海集團(tuán) 地點(diǎn):山東省 - 東營(yíng) 時(shí)間:2014/6/24 0:00:00 供應(yīng)商管理和采購(gòu)成本
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    客戶(hù):天合 地點(diǎn):河北省 - 廊坊 時(shí)間:2012/7/2 0:00:00 天合汽車(chē)采購(gòu)成本和談判
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    客戶(hù):武漢理工大學(xué)EMBA 地點(diǎn):湖北省 - 武漢 時(shí)間:2013/7/12 0:00:00 武漢理工大學(xué)EMBA上課
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    客戶(hù):三一集團(tuán) 地點(diǎn):湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間:2011/7/12 0:00:00 三一集團(tuán)干部管理提升培訓(xùn)
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    客戶(hù):珠江鋼鐵 地點(diǎn):廣東省 - 廣州 時(shí)間:2012/7/10 0:00:00 質(zhì)量零缺陷的管理方法和應(yīng)用級(jí)案例
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