文/張從忠

所謂勤勞無益，就是指一個人付出了艱辛和努力，并且不是為了自己的利益。他的活動毫無回報地服務于他人了，“學雷鋒”了。此時，如果領導者沒有對他的工作進行肯定，不去弘揚正氣、表彰和獎勵先進并且將其制度化，那今后就不會再產生先進人物了。過去的大集體和國有企業，為什么懶人多，效率低下？其原因就是因為干多干少一個樣，干好干壞一個樣，沒有激勵，誰還會付出努力把工作干好呢？

比如，過去生產隊的社員、國營工廠里的工人，往往越干越不快樂。我們要把給自己干與給社會干結合起來。51%給自己干，其余的給別人干、單位干、國家干、人民干。也就是說，要讓“給自己干”控股。給別人干，稍有不順，往往牢騷滿腹；給自己干，即使賠了，也是有悔無怨。一些人在大集體中干活的時候，琢磨的是怎么樣多拿一點，少累一點。當他們為自己干的時候，就變成了另一種樣子。

有的人開了一家小店，風里來雨里去，吃飯都沒正點，可是，一年到頭，算來算去，最后又把店關了，說“沒賺錢”；有的好點，沒賺錢賺了點貨……雖然如此，還是很快樂；即使不快樂，也是親近者才知道，對外人絕不說不快樂。與在大集體勞動的時候相比，干活的時間長了，投入也大了，但他還是覺得自己干得有價值。給自己干，領導們再也不用擔心員工“態度問題”了。

某工程隊需要整理草坪。工程很急，起初幾天按天數算工錢，每天最多處理6000平方米。后來在鄧小平理論的指導下，按平方米算工錢。結果，第二天就突破1萬平方米！人還是那些人，機器還是那些機器，草還是那些草，蒙牛還是那個蒙牛，但就因為制度不一樣、態度不一樣，速度也就不一樣了。

“給自己干”的哲學意義：從鄧小平開始，中國式管理的核心就是一句話：讓每個人“為自己干”。不是“為別人干”，不是“為集體干”，也不是“為主義干”，就是“為自己干”。中國的農民是這樣，中國的工人也是這樣；中國的體力勞動者是這樣，中國的腦力勞動者也是這樣。為自己干一般能干好，為別人干一般就干不好。

一個做鞋的人，為別人負責是做不好的，為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候，他的服務對象是泛指的，不特定的，模糊的，由于他的服務對象的模糊性，他在工作中的動機就不是強烈的，感情就不是具體的，思維就不是深刻的，責任意識就是松懈的。當他“為自己負責”的時候，他的服務對象就是活生生的自己：做不好就沒人買，砸了牌子就賣不上好價錢，丟了工作就無以養活一家老小。這時候，他的動機足夠強烈，他的智慧強力發揮，他的責任意識是緊繃的。所以，首先“為自己負責”，然后才能“為別人負責”。