【課程介紹】

為什么要進行戰略解碼？

沒有危機就沒有戰略，沒有戰略解碼就沒有執行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。

戰略解碼是融合戰略管理、目標與計劃管理、營運管理、績效管理、執行管理及薪酬激勵管理的新型管理工具。

戰略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化的方式，將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行、可檢查的日常行為的過程。

績效管理首先必須要明確戰略，如果尚沒有明確的戰略，應該先厘清、梳理企業的戰略，然后進行戰略解碼，再進行戰略與績效管理的無縫連接。

【課程目的】

厘清和明確組織的使命及發展目標

探討和明確組織的經營重點和策略

明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識

構建企業的績效目標體系及明確實現企業工作目標的達成路徑

通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地

下級部門如何承接公司目標，及如何支撐公司目標實現

【課程內容】

戰略解碼介紹與導入

什么是戰略解碼

為什么要戰略解碼

戰略解碼的方法和模型

戰略解碼原則

戰略地圖的應用

戰略解碼的輸出

二、戰略澄清與戰略解碼

使命與愿景

戰略澄清圖與目標和行動方案

組織未來年度的主要發展目標

組織面臨的機會與威脅

組織優勢和劣勢

SWOT分析，討論組織應該采取的策略

準備SWOT分析報告

三、戰略解碼與年度目標分解

研討組織BSC和KPI進行戰略澄清

組織各所屬團隊的平衡計分卡

組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標

組織各部門重點工作清單及任務分解

確定部門責任中心定位

確定戰略牽引目標

審視戰略澄清圖

確定部門考核指標和業務重點

部門考核指標和業務重點分解責任矩陣

確定團隊業務重點

團隊重點工作分解

四、確定措施與行動計劃

確定實現工作重點目標的關鍵因素

分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃

應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標

用指標化語言表達并確定目標值，形成考核表達形式

確定監控節點，明確時間、責任人、里程碑、關鍵指標

形成責任承諾書

落實到具體崗位

五、運營與質詢督導系統的構建

PDCA在公司層面的執行力

GE業務管理系統的分析?

督導質詢 “以事件為中心”的管理模式

質詢會的程序

質詢模板

質詢實際演練

【學員對象】高層、中層骨干管理人員等

【授課時間】 2-3天 （12-18小時）     【授課方式】 講授、討論、小組研討等

講師介紹：

  張見明  Jay Zhang  

—— 從戰略解碼到績效落地的實戰型專家

美國麻省大學  MBA

6P人力資源管理模型創始人

2002年度深圳市企業協會咨詢業專業委員會專家團顧問

2003年年度深圳市優秀咨詢顧問                       

全球500強華人講師 

2010年度最佳人力資源管理專家

2011年度品牌培訓師

《中國總裁培訓網》金牌講師

中國金融人才專業委員會（中金會）特約培訓師

浙江大學、華南理工、中山大學EMBA、北京大學職業經理人培訓特約培訓師