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戰略解碼到績效落地的實戰型專家

中層管理績效管理戰略管理 TTT 溝通技巧

廣東,深圳 60歲以上

戰略解碼績效管理實務 MTP中層管理,執行力目標與計劃管理跨部門溝通協作 TTT-培訓師培訓領導力,沙漠掘金沙盤 OKR目標管理實務

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張見明  Jay Zhang
中國實戰和國際視野 —— 資深人力資源管理專家管理技能培訓專家
2013年中國人力資源十強講師
2019年最佳OKR目標管理專家
美國麻省大學UMass  MBA
6P人力資源管理模型創始人
2002年度深圳市企業協會咨詢業專業委員會專家團顧問
2003年年度深圳市優秀咨詢顧問
全球500強華人講師
2010年度最佳人力資源管理專家
2011年度品牌培訓師
《中國總裁培訓網》金牌講師
中國金融人才專業委員會（中金會）特約培訓師
浙江大學、華南理工、中山大學EMBA、北京大學職業經理人培訓特約培訓師
2013全球500強企業商學院最認可的TOP100培訓專家   最佳戰略績效實戰專家

張先生經歷大學教師，在南巡后下海經商成功，并在美國本土麻省大學接受全面和系

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[張見明]OKR目標管理實務: 在VUCA時代，輕管理時代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯網、高科技企業的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。國內知名公司豌豆莢、知乎、比特大陸、鏈家、摩拜、安榮科、微谷中國、合縱音樂、永輝超市、鏈家、汽車之家、愛卡汽車、福田汽車等都在企業內部實施了OKR。 OKR是指Objec; 2021-09-08

[張見明]張見明《OKR目標管理操作實務》課程大綱: 張見明《OKR目標管理操作實務》課程大綱 ——與世界級企業同步的管理方式是否“去KPI化”已經成了企業績效管理的爭議，但互聯網企業對OKR的推崇，確有其不可否認的內在價值。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注，激發員工內在的動力，讓“要我做”轉變成“我要做事”。OKR是指Objecti; 2015-04-16

[張見明]張見明《戰略導航：戰略澄清與戰略解碼》: 《戰略解碼領導力實驗室》 ——基于BLM業務領先模型戰略與執行的力量【課程背景】雖然500強企業有戰略規劃部門專門來制定企業戰略，但不少企業的戰略常常是零散的、模糊的存在老板、總裁個人頭腦之中，沒有書面的或正式形式進行溝通或傳遞，更沒有與管理層形成共識。著名咨詢公司調研結論：只有10%的公司能讓戰略落地。 “有沒有戰略已經不再是衡量一家公司好與不好的重要標準之一，而要看戰略落地和執行的; 2019-01-26

[張見明]張見明《跨部門溝通與團隊協作》: 【課程介紹】研究表明，我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝通，才能為他人所理解；只有與人良好的溝通，才能得到必要的信息；只有與人良好的溝通，才能獲得他人的盡力相助。為什么部門之間溝通的變得如此費力？為什么一件事情由一個部門主導，另外的卻在觀望？不主動與其配合和協作？部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在？如何打通這些部門墻？解決跨部門溝通的問; 2014-03-18

[張見明]《OKR共創會》工作坊: 【OKR背景】 OKR即目標與關鍵成果法，起源于德魯克的目標管理MBO，（management by objectives）的概念。1954年，彼得·德魯克在《管理的實踐》中提出了目標管理。1976年，英特爾創始人兼CEO安迪·格拉夫發明了促使員工統一目標、“上下同欲”的方法：iMBO。英特爾員工約翰·杜爾將iMBO引入谷歌并發揚光大，升級為OKR（Objectives and Key Resu; 2023-05-11

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