張見明《OKR目標管理操作實務(wù)》課程大綱

                                                             ——與世界級企業(yè)同步的管理方式

是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績效管理的爭議，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對OKR的推崇，確有其不可否認的內(nèi)在價值。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注，激發(fā)員工內(nèi)在的動力，讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。

OKR是指Objectives & Key Results，即目標與關(guān)鍵成果，源于德魯克的目標管理MBO，是目標管理在21世紀的最新發(fā)展，并且使傳統(tǒng)的目標管理變得簡化、使得更加實用。因此，OKR是企業(yè)進行目標管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕斯芾碜陨隙仑灤┑交鶎樱瑫r結(jié)合自下而上進行目標的設(shè)定。

1999年 Intel公司發(fā)明了OKR管理方法，后來被華爾街投資銀行家John Doerr 將OKR推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來，OKR自身也成為世界級企業(yè)管理的理念和工具！

【課程收益】

1. 掌握目標管理的發(fā)展歷程和OKR的核心內(nèi)容、指導思想和理念

2. 掌握OKR開發(fā)的主要程序、工具和表單設(shè)計

3. 掌握OKR與KPI的區(qū)別和各自的特點

3. 課堂演練個人OKR開發(fā)，掌握OKR設(shè)計的主要技巧

4. 課堂演練開發(fā)團隊的OKR，并學習相互之間的溝通與協(xié)作

5. 掌握OKR評價、完善導入實施OKR的文化和提升人員技能

【課程特點】"理念+方法+工具+演練+點評"

【授課方式】課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。

【適合對象】各級管理者、員工、HR等

【課程時間】2天  12小時

【課程大綱】

一、目標管理的發(fā)展和OKR內(nèi)容特點

目標管理的來源和發(fā)展歷程

目標管理的經(jīng)典工具介紹

OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？

OKR管理的七大核心理念

OKR的三大特點：簡單、直接、透明

采用OKR的四個關(guān)鍵理由：?

1.       規(guī)整組織思維(明確最主要的目標)

2.       精確交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數(shù))

3.       建立評價進展的衡量標準(明示任務(wù)完成進度)

4.       集中精力(讓組織中各成員的行動互相協(xié)調(diào))

OKR與KPI的區(qū)別和相同點

KPI存在的缺陷

關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

 Google 的OKR方法論介紹

二、OKR目標管理體系開發(fā)方法

實施OKR的四個步驟：

1、明確項目目標

2、對KR進行可量化的定義

3、共同努力達成目標

4、根據(jù)項目進展定期進行評估

與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meeting

目標制定的工具和方法

KRs設(shè)定中的問題分析

OKR的目標值制定的注意事項

實施OKR的時間軸

三、企業(yè)如何推行實施OKR

明確推行OKR的目的

管理人員的責任和溝通技能

適應(yīng)開放的公司文化

不斷完善改進

扁平化的組織架構(gòu)

四、課堂現(xiàn)場演練和點評

按部門分組進行OKR演練

每個學員完成一份下周工作OKR

完成一份季度的OKR

現(xiàn)場點評和修正完善

講師介紹：

美國麻省大學UMass  MBA

2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問

2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問                        

全球500強華人講師  

2013年最佳戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)專家

2013年中國人力資源十強講師

2019年最佳OKR目標管理專家

中國金融人才專業(yè)委員會（中金會）特約培訓師

浙江大學、華南理工、中山大學EMBA、北京大學職業(yè)經(jīng)理人培訓特約培訓師  

張見明老師OKR培訓經(jīng)典案例

1）OKR落地“3+4”模型，導入OKR的實操方法論

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=6505012437429540597&fr=bjhauthor&type=video

2）從“去KPI”到OKR與KPI共存，把握好OKR與KPI的區(qū)別

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=11616873814875033450&fr=bjhauthor&type=video

3）OKR的起源和發(fā)展歷史，如何理解和定義OKR的內(nèi)涵

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=2597099786614854797&fr=bjhauthor&type=video

4）OKR周例會開不好，不是員工的問題，而是管理者的領(lǐng)導力問題https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=5562237928555013229&fr=bjhauthor&type=video

5）進行OKR培訓，課堂現(xiàn)場上的練習是必須的，經(jīng)理們?nèi)巳硕嫉脮懽约旱腛KR

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=4608807063247703695&fr=bjhauthor&type=video

6）OKR要落地，把這4件事做好、做到位，OKR培訓，總裁需要要動手做練習

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=7486685076892771234&fr=bjhauthor&type=video

7）與張見明老師合作OKR培訓的步驟

https://baijiahao.baidu.com/builder/preview/s?id=1704245539948497789