張見明《OKR目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)》課程大綱

                                                             ——與世界級企業(yè)同步的管理方式

是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績效管理的爭議，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對OKR的推崇，確有其不可否認(rèn)的內(nèi)在價值。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注，激發(fā)員工內(nèi)在的動力，讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。

OKR是指Objectives & Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果，源于德魯克的目標(biāo)管理MBO，是目標(biāo)管理在21世紀(jì)的最新發(fā)展，并且使傳統(tǒng)的目標(biāo)管理變得簡化、使得更加實(shí)用。因此，OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層，同時結(jié)合自下而上進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定。

1999年 Intel公司發(fā)明了OKR管理方法，后來被華爾街投資銀行家John Doerr 將OKR推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等幫助這些企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來，OKR自身也成為世界級企業(yè)管理的理念和工具！

【課程收益】

1. 掌握目標(biāo)管理的發(fā)展歷程和OKR的核心內(nèi)容、指導(dǎo)思想和理念

2. 掌握OKR開發(fā)的主要程序、工具和表單設(shè)計(jì)

3. 掌握OKR與KPI的區(qū)別和各自的特點(diǎn)

3. 課堂演練個人OKR開發(fā)，掌握OKR設(shè)計(jì)的主要技巧

4. 課堂演練開發(fā)團(tuán)隊(duì)的OKR，并學(xué)習(xí)相互之間的溝通與協(xié)作

5. 掌握OKR評價、完善導(dǎo)入實(shí)施OKR的文化和提升人員技能

【課程特點(diǎn)】"理念+方法+工具+演練+點(diǎn)評"

【授課方式】課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、小組討論等。

【適合對象】各級管理者、員工、HR等

【課程時間】2天  12小時

【課程大綱】

一、目標(biāo)管理的發(fā)展和OKR內(nèi)容特點(diǎn)

目標(biāo)管理的來源和發(fā)展歷程

目標(biāo)管理的經(jīng)典工具介紹

OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？

OKR管理的七大核心理念

OKR的三大特點(diǎn)：簡單、直接、透明

采用OKR的四個關(guān)鍵理由：?

1.       規(guī)整組織思維(明確最主要的目標(biāo))

2.       精確交流(讓每個人都對輕重緩急心中有數(shù))

3.       建立評價進(jìn)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)(明示任務(wù)完成進(jìn)度)

4.       集中精力(讓組織中各成員的行動互相協(xié)調(diào))

OKR與KPI的區(qū)別和相同點(diǎn)

KPI存在的缺陷

關(guān)于OKR的常見誤區(qū)

 Google 的OKR方法論介紹

二、OKR目標(biāo)管理體系開發(fā)方法

實(shí)施OKR的四個步驟：

1、明確項(xiàng)目目標(biāo)

2、對KR進(jìn)行可量化的定義

3、共同努力達(dá)成目標(biāo)

4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展定期進(jìn)行評估

與OKR配套的兩種溝通方式：一對一的交流和全公司的meeting

目標(biāo)制定的工具和方法

KRs設(shè)定中的問題分析

OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)

實(shí)施OKR的時間軸

三、企業(yè)如何推行實(shí)施OKR

明確推行OKR的目的

管理人員的責(zé)任和溝通技能

適應(yīng)開放的公司文化

不斷完善改進(jìn)

扁平化的組織架構(gòu)

四、課堂現(xiàn)場演練和點(diǎn)評

按部門分組進(jìn)行OKR演練

每個學(xué)員完成一份下周工作OKR

完成一份季度的OKR

現(xiàn)場點(diǎn)評和修正完善

講師介紹：

美國麻省大學(xué)UMass  MBA

2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團(tuán)顧問

2003年年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問                        

全球500強(qiáng)華人講師  

2013年最佳戰(zhàn)略績效實(shí)戰(zhàn)專家

2013年中國人力資源十強(qiáng)講師

2019年最佳OKR目標(biāo)管理專家

中國金融人才專業(yè)委員會（中金會）特約培訓(xùn)師

浙江大學(xué)、華南理工、中山大學(xué)EMBA、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特約培訓(xùn)師  

張見明老師OKR培訓(xùn)經(jīng)典案例

1）OKR落地“3+4”模型，導(dǎo)入OKR的實(shí)操方法論

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=6505012437429540597&fr=bjhauthor&type=video

2）從“去KPI”到OKR與KPI共存，把握好OKR與KPI的區(qū)別

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=11616873814875033450&fr=bjhauthor&type=video

3）OKR的起源和發(fā)展歷史，如何理解和定義OKR的內(nèi)涵

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=2597099786614854797&fr=bjhauthor&type=video

4）OKR周例會開不好，不是員工的問題，而是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力問題https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=5562237928555013229&fr=bjhauthor&type=video

5）進(jìn)行OKR培訓(xùn)，課堂現(xiàn)場上的練習(xí)是必須的，經(jīng)理們?nèi)巳硕嫉脮懽约旱腛KR

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=4608807063247703695&fr=bjhauthor&type=video

6）OKR要落地，把這4件事做好、做到位，OKR培訓(xùn)，總裁需要要動手做練習(xí)

https://haokan.baidu.com/v?pd=bjh&vid=7486685076892771234&fr=bjhauthor&type=video

7）與張見明老師合作OKR培訓(xùn)的步驟

https://baijiahao.baidu.com/builder/preview/s?id=1704245539948497789