2009年11月石家莊中院裁定，終結(jié)已無財產(chǎn)可支配的三鹿破產(chǎn)程序。裁定中顯示，三鹿對普通債權的清償率為零。三鹿已經(jīng)清算完畢，而30萬受害消費者獲得 “零賠付”，三鹿事件最終的結(jié)局成為一種典型的“中國式破產(chǎn)”。 這種中國式破產(chǎn)，成為那些突破道德底線、社會責任缺失、一味追求利潤最大化，中國企業(yè)違法經(jīng)營的低成本逃亡方式。 三鹿事件也許就這樣落幕了，蒙牛等其它被檢測出三聚氰胺的乳制品企業(yè)也不必擔當任何責任了。中國乳制品行業(yè)的三聚氰胺事件隨著時間的推移，也許慢慢被人遺忘了，但30萬受害結(jié)石兒童和他們的家人卻一定是終身無法忘記。 為了忘卻的紀念，我們需要反思這一事件。 首先，我們看看某家天天在CCTV做著廣告的乳制品企業(yè)的總裁是如何反思的。 “三聚氰胺不僅我不知道，而且我的團隊也不知道，同時我的員工99%也不知道。”“責任在誰？我們每個人都逃脫不了干系。” 僅僅用不知道就輕松脫身了，或者以人人有責，變成了人人無責，典型的“責任釋稀”。 這種帶著各種光環(huán)的企業(yè)，打者民族的旗號，在CCTV做著秀，卻生產(chǎn)、銷售有毒的產(chǎn)品，毒害著中華民族的花朵。我們太輕易、太盲目相信那些打著民族旗號的企業(yè)了。 我們看出，僅僅依靠企業(yè)家，嚴格而言這些人僅僅是商人，而且是無良商人，依靠無良商人的自身反思顯然是無效的。 其次，火箭速度的擴張，違反了自然規(guī)律，瘋狂的發(fā)展速度埋下了禍根。 片面追求規(guī)模，拼命打廣告，只建市場，不建牧場，“跑馬圈地的粗放擴張、不計成本的奶源爭奪、企業(yè)對奶農(nóng)利益的擠占”成為中國式乳業(yè)的畸形產(chǎn)業(yè)鏈。 “一個擁有1000頭奶牛的現(xiàn)代化牧場，需要三四千萬元的高成本。追求急速擴張的企業(yè)，并不愿意把有限的資金投入到生產(chǎn)周期長、風險大的牧場建設上，而是比較多投入到品牌和渠道建設，以及市場促銷上。” 麥當勞開連鎖店，依靠賣漢堡包和薯條成為世界500強。它的薯條是從美國空運到當?shù)氐模绻數(shù)氐募t薯達不到麥當勞標準的話。炸好的薯條必須在規(guī)定的時間內(nèi)出售，不然就倒掉。 兩者比較，我們感到什么是真正的差距。 做企業(yè)沒有對客戶的責任擔當，沒有踏踏實實的做法，靠廣告品牌一時響亮，表面很輝煌，也只是一種泡沫。 再次，企業(yè)文化成為漂亮的畫皮。 三鹿等含三聚氰胺的乳制品企業(yè)，都有漂亮的企業(yè)文化，可是這種漂亮的企業(yè)文化與企業(yè)實際的做法卻是完全的兩張皮。 “為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌；為提升消費者的健康品質(zhì)服務；為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺。”說得非常的動聽，可以在實際的利益面前，輝煌的企業(yè)文化連遮羞布也不是。 三鹿的核心價值觀“誠信、和諧、創(chuàng)新、責任”，“為提高大眾的營養(yǎng)健康水平不懈進取”，在利字面前，也變得一文不值。在顧客投訴面前，根本不敢面對，只是想讓顧客封口。當明明知道，產(chǎn)品有問題，卻不能勇敢地召回不合格產(chǎn)品，而是僅僅是改變其它用途，最終還是制作成產(chǎn)品銷售給消費者。打著“誠信、責任”的旗號，做著不誠信、不負責任的行為。 三聚氰胺“這是全行業(yè)的一個‘膿包’，這次很不幸，被我們?nèi)菇o擠破了。” 一個中國式行業(yè)的潛規(guī)則，一個中國式行業(yè)的道德淪喪，一個中國式行業(yè)的淪落。 一個道德缺失的企業(yè)，無法制作出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；一個道德缺失的行業(yè)，最終只會毀滅整個行業(yè)。 從打著國家免檢產(chǎn)品和民族的大旗，大肆制造有毒產(chǎn)品、銷售有毒產(chǎn)品，企業(yè)破產(chǎn)員工可以獲得補償，而受害的消費者被列為普通債權，最后獲得“零賠付”。三鹿破產(chǎn)了，這種中國式的破產(chǎn)，實質(zhì)是一個低成本的逃亡，一種極其不負責任的標桿。 西方主流的商學院，在其MBA的課程中必須有一門課程，每個學員必須學習《商業(yè)道德》課程，無論你其它課程成績多好，只要你不學《商業(yè)道德》這個課程，你就無法畢業(yè)。這是西方主流商學院堅守的底線。 中國式破產(chǎn)——沒有道德底線，沒有責任擔當，只有責任的推脫，只有消費者最終被迫買單。 那曾經(jīng)檢測含三聚氰胺的乳制品企業(yè)，又在CCTV大作廣告說其有200多道檢查程序，產(chǎn)品質(zhì)量絕對安全可靠。 試問，下次買單的又能是誰？