客戶：中國人才熱線 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時間：2014/11/20 0:00:00 1. 想做績效管理為什么總是沒有辦法推進(jìn)？ 2. 360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？ 3. 基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？ 4. 績效考核就是壓低工資嗎？ 5. 員工績效考核如何排序？需要排序嗎？ 6. 績效管理到底應(yīng)該由誰來主導(dǎo)負(fù)責(zé)？ 讓戰(zhàn)略通過解碼到績效落地的那個支點(diǎn)到底在哪里，你找到了嗎？ 一、 戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略性績效管理理念 為什么要戰(zhàn)略解碼 戰(zhàn)略解碼的方法和模型 MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 二、如何進(jìn)行有效的績效指標(biāo)分解 建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系 從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟 從流程分解確定KPI指標(biāo) 如何對KPI進(jìn)行量化 設(shè)計KPI的方法與常用工具介紹 職能部門績效指標(biāo)的難點(diǎn)分析 三、戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼與澄清案例 研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清 組織各團(tuán)隊/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)