現(xiàn)代企業(yè)組織是一個開放的、運(yùn)動的系統(tǒng)。隨著外在環(huán)境和行業(yè)競爭形勢的變化，企業(yè)自身的目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)也都在不斷變化著；為了與組織內(nèi)、外的各種變化相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)時代迅速發(fā)展的需求，才能符合組織不斷自我修正和提升的要求。以下筆者（佟天佑）從顧問角度對企業(yè)變革與創(chuàng)新動力的探討。
1、變革是內(nèi)外力的要求
①組織變革與創(chuàng)新動力
組織作為一種人的集合、文化的集合，其變革與創(chuàng)新更是要遇到各種復(fù)雜因素的作用與影響。歸納這些因素，他們的作用無非是兩類：促進(jìn)或阻礙。因此，這些因素可分別成為組織變革與創(chuàng)新的動力與阻力。
所謂組織變革與創(chuàng)新的動力，其實(shí)是一種壓力。但是，在這些壓力的緊迫下，組織才不斷變革與創(chuàng)新。從這個意義上說，壓力就是動力；組織變革與創(chuàng)新所面臨的壓力從積極的角度看，就是促進(jìn)變革與創(chuàng)新的動力。
②變革的動態(tài)性和形式
在組織變革與創(chuàng)新過程中，組織本身和組織成員具有一種阻礙力量。這使得組織行為具有一定穩(wěn)定性和可預(yù)見性，避免陷人滯后狀態(tài)，而且，變革和創(chuàng)新的阻力還可以成為功能正常的沖突源，使問題即使暴露，及時解決。
變革和創(chuàng)新的阻力、表現(xiàn)形式不一，有的是直接或是間接的，有的是公開或隱匿的，有的是即時有的或是滯后的等。總之，阻力的存在，有積極作用的一方面，但它畢竟阻礙了組織的變革與創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)努力加以引導(dǎo)和改革，使其積極作用大于消極作用。變革不是一種靜止?fàn)顟B(tài)，而是不同的力量綜合作用的結(jié)果，是一種動態(tài)平衡。
筆者（佟天佑）認(rèn)為：企業(yè)變革與創(chuàng)新動力源于內(nèi)外的環(huán)境和條件變化，許多時候變革的契機(jī)，正是企業(yè)處于一種臨界狀態(tài)，所謂“壞事”在一定條件下可變?yōu)楹檬隆１热缃鹑陲L(fēng)暴過后的企業(yè)變革。
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