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人力資源實戰(zhàn)專家

招聘面試中層管理化工

廣東,廣州 60歲以上

有效招聘與配置實戰(zhàn)培訓員工離職分析與應對策略中層管理與勝任能力訓練人力資源管理診斷與應用人力成本分析與控制方法

¥20000 元/天: 參考價格

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EMBA(中山大學客座教授)/廣州大學研究員、國家職業(yè)高級HR管理師/ＨＲ技能鑒定高級考評員（廣東地區(qū)專家成員）、CBMA高級培訓師、TYQH主執(zhí)人，超過21年企業(yè)服務親歷經(jīng)驗和心得；其凝練加創(chuàng)導「思維開發(fā)價值，行動演練成效」的核心理念與實操效果（可量化的服務品質(zhì)和滿意度評估）贏得眾多口碑。2005華夏英才100入選者， 2006評為中國杰出人力資源管理者。被譽為珠三角最具傳導力的顧問講師之一。
曾任職：東亞化工/財務副理兼總辦主任、虎彩集團/總助、威格音響/執(zhí)行副總、新白領/人力總監(jiān)、華聲集團/董事副總裁等企業(yè)中高層管理。

創(chuàng)導性地提煉和歸納出：⑴企業(yè)能級提升模型、⑵循進（滾動）經(jīng)營動力系統(tǒng)、⑶職位導向方法、⑷立體溝通管理模式、⑸軸承鏈接工作原理、⑹計劃訂單預算折合法、⑺工序計件疊加考核法、⑻遞進式工作績效三步曲、⑼盈虧平衡與目標臺階設計、⑽推進型“企業(yè)人”文化工程、⑾品牌文化加

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[佟天佑]人力資源管理診斷與應用: 【策動思維】人是企業(yè)最富有能動性的寶貴資源，同時又是最難駕馭的因素之一。如何達至對人力資源的充分認識，讓人力資源素質(zhì)與管理不斷提升，才是持續(xù)人力資源管理改善的出路。其遠見和動力在于，人力資源最大特性──工作著并且具有不斷改進和提高生產(chǎn)力的功能，那么，如何才能做得到呢？好的開始是成功的一半，從企業(yè)自身來說，了解自己比做什么更重要，因為只有清楚了解自己，才能揚長避短，抑或是取長補短，再選擇正確的事; 2012-07-10

[佟天佑]中層管理與勝任能力訓練: 【策動思維】許多企業(yè)對新勞動合同法實施，注重的是怎樣規(guī)避的問題（這是被動的），如何才能夠爭取主動呢？除了在策略上把握“法→理→情”對接外，更重要的是迅速而有效激發(fā)和提升管理人員的勝任力。讓他們在服務期內(nèi)不僅僅能夠做好本職/更能夠帶領下屬達成工作目標。然而，讓一位未能勝任工作的人擔當角色；不僅僅是人力成本浪費，更在于執(zhí)行力的缺失。《贏在過程》著作者（佟天佑）從實踐出真知的角度認為：執(zhí)行力就是過程的操; 2012-06-12

[佟天佑]中高層管理人員能力提升: 【策動思維】企業(yè)：一個大寫的“人”，其經(jīng)營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態(tài)”工作情景；它滲透于企業(yè)投入→轉(zhuǎn)化→產(chǎn)出的過程；增值與否正是檢驗“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動力，也就是說：企業(yè)經(jīng)營是人本的經(jīng)營、企業(yè)管理更是人與事的管理…… 【培訓鏈接】從實戰(zhàn)思維上：正如「危機管理」一書中所強調(diào)的：制約企業(yè)發(fā)展的是管理模式，但更大的問題與危機在于人思想、意識與行動。無論是何種思維和; 2012-06-12

[佟天佑]有效招聘與配置實戰(zhàn)培訓: 【策動思維】 “好的開始是成功的一半”與“萬事開頭難”并不相抵。如何以開發(fā)為先，找到適合的人做恰當（正確）的事，越來越受到企業(yè)的認同。正如許多企業(yè)老總說：我們企業(yè)不是培訓學校（當前HR管理強調(diào)培訓與開發(fā)，實際上是人力的二次開發(fā)。）對企業(yè)來說：即時能上崗，才是硬道理。【培訓鏈接】如何降低人力重置成本？怎樣緩解錄用人員的風險？如何令入職者愉快上崗？怎能化解用人考察的壓力？如何提升管理人員選、用、留人; 2012-06-12

[佟天佑]人力成本分析與控制方法: 【策動思維】在當今日趨競爭的時代，企業(yè)運營成本的下降總是有一定限度的，關鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善；如何找到適合企業(yè)的途徑，逐步和有效地控制人力成本，同時，又能保持人力資源的存量和質(zhì)量；將是企業(yè)(特別是生產(chǎn)型)當前迫切需要解決的問題。【課程鏈接】從實踐角度，人力成本是微觀管理成本，具有相當?shù)膹碗s性和操作難度。其著陸點應體現(xiàn)在靜態(tài)到動態(tài)的掌控中----實踐出真知：就是要控制直接成本，降低; 2012-06-12

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