〖導入描述〗

彈性冗余配置是以該工作崗位容量考察，對應的崗位本職工作量為當前該崗位的水平對應；預估工作量對應超越本職工作量，也就是滿負荷水平位；其爭取達到的工作量也就是增值部分。配置時，應以該員工的整體素質、條件和能力對應該崗位的工作要素來評鑒綜合的承托與適應程度。

1、壓力與動力

彈性冗余配置要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷（期望值要求）； 又要對人對事的安排要留有一定余地（超越本職工作量），在帶給一定的“正壓力”和緊迫感時；又要符合個體人的生理心理要求，不能超越身心的極限，保持該員工的身心健康。

〖學習啟示〗

如何從壓力與動力中，找到設置滿負荷的稱量呢？簡單地說，既要避免工作量不飽滿的狀況．也要避免過勞的現(xiàn)象發(fā)生。因此，生產崗位上體力操作的強度要適度，不能超過崗位者體質的范圍；腦力勞動也要適度，以促使在崗者保持旺盛的精力；工作目標的管理也要適度，既不能大高，也不能太低。應用上，根據(jù)具體情況的不同，如工種、類別、行業(yè)的不同，以及環(huán)境、氣候的不同．彈性冗余度也應有所不同。

2、如何設置滿負荷的稱量   

從崗位描述到工作量的匹配，在執(zhí)行和操作層方面來說，應注意：

★既要避免工作容量不飽滿的狀況，也要避免過量造成工作質量下降；適度的強度與員工操作的體質相適應是配置的著力點。

★執(zhí)行層以上崗位（腦力勞動為主），既促使崗位保持工作興趣和能動狀態(tài)；特別是作為主持部門人員（本職與兼顧部門工作），在目標管理量化上如何相適應。

〖學習啟示〗

簡單地說，就是考量中，如何在保質的（崗位本職工作量）基礎上，達到（超越本職工作量）增值的效果。