〖導入描述〗

指的是大與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動中實現的，隨著事業的發展，適應又會變為不適應，只有不斷調艇人與事的關系才能達到重新適應．這正是動態適應配置的體現。  

1、絕對與相對

無論是企業經營與發展趨向還是職位（崗位）人員作業態勢都處在不斷變化的動態過程中，不適應是絕對的，適應是相對的。從不適應到適應是在運動中實現的，隨著企業與人的發展，適應又會變為不適應；只有不斷調節人與事的關系才能達到重新適應，也就是從靜態設計到動態調節，達至階段性的相對平衡狀態，這正是動態適應配置的體現。

〖學習啟示〗

從企業與部門需要出發，如何匹配崗位的以靜態的文本（方案）設計到動態的調節；貫穿于企業人與個體人（崗位）的過程。從初始配置→不適應→相對適應→不適合→調節都處在動態管理中。從人本角度，專業差異、技能與技術失衡、企業新增項目、結構與功能和過程控制需要等，同樣處于不斷調節的管理過程中。

2、如何匹配崗位的調節

如何把握在企業中，人與事的不適應到適應的過程，應著力的方面為：

★營造從個體崗位的自我調整意向和獲得上級的幫助下去實現，明確其暫時的適應會最終會被新的不適應所暫代；只有不斷調整人與事的關系和才能找到適合內外環境和企業發展相匹配的職位。

★從個體崗位的過程管理上升到組織管理層次時，更應重視個體與工作崗位的當前狀態；無論是主觀還是客觀的因素引起或是實際崗位需要，都要求管理者及時地了解人與崗位的適應程度；從而在資源允許的基礎上，爭取適時合理的調整。

〖學習啟示〗

在HR規劃和員工職業發展來看，個人與工作崗位的適應不是絕對和一定的，無論是崗位對人的能力要求提高了，還是人的能力提高要求變動崗位，都要求人力資源部門及時地了解與崗位適應程度，從而進行調整．以達到人適其位，位得其人。