【導入描述】

拿破侖將《孫子兵法》作為必備的軍事書籍隨身攜帶閱讀，第一次世界大戰后德國威廉皇帝悔稱不早知有《孫子兵法》而戰敗，世界著名軍校美國西點軍校將其作為軍事戰略學、戰術學的必備教材……

今天《孫子兵法》的社會影響力早已超出軍事領域，受到各國政治家、外交家、經濟學家、企業家的追捧。它既可用于商業競爭的決策和參謀，又能為個人處世出謀劃策。 在本文中，作者以從《孫子兵法》中抽提出的“道”、“天”、“地”、“將”、“法”等五個范疇為語境，對其與ＨＲ管理之道的結合進行初步的嘗試。

“法”的技能

“法”是方式方法和解決問題的途徑。比如“木捅原理”所昭示的是如何找到短板。當你決定要提高裝水的容量，就必須檢查木桶是否要回補短板；若能夠未雨綢繆，在人與事及物還沒有變成當務之急時就考慮補短板的方法，才能做到有備無患。我們可以設想，當原來的短報補上以后，那么自然地將會有另外的短板出現。

“法”正是要適時、適合地找到方法去做出補救（注意：這是被動的），若然能夠做到未雨綢繆，在問題處在潛在時或是即將發生時加以化解或是解決，這才是HR管理應有的工作意識。正是這種提前找尋問題的態度，提請了在HR管理中京戲注重的，雖然解決問題的方式方法可能有多種，但把“法”和企業制度適合地結合起來，努力體現出制度約束人，同時又能激勵人，這樣的制度文本在落實與執行才是實用的。

比如，職能責任制度，能夠促使部門的主管主動性找本部門的短板，以持續改善的態度帶領下屬員工做事；不但找短板、補短板，而且把板與板之間的可出現漏洞等潛在的問題都找出來，然而和下屬共同去思考怎樣改進，形成下屬思考為先、繼而端正態度、然后讓行為到位。因為職能責任制度中明確了主管任何時候都必須承擔的領導責任和帶領下屬工作時的直接責任及指導下屬去工作時的連帶責任。

在一次公益表演上，一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。

有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴?！?

“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”

“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”

人在一個時間只能做一件事，懂得抓住重點，什么是自己必須做的，什么是可以授權讓下屬去做的。這才是“法”與HR管理行之有效之處。

【本文小結】

所謂：古為今用，洋為中用。凡事以客觀的態度面對，達到積極的揚棄，往往能夠打造出企業人具有活力的團隊。正如佟天佑在《羸在過程》中寫到：從過程到結果的掌控在于對預期評估、全過程把握，做到實處是關鍵。如何才能在動態過程引薦出更多生機勃勃的思考點：“道、天、地、將、法” 理性的東西，讓HR持續的改善，不斷的進取成為可能。在此，祝愿在企業辛勤勞作的HR職業者，不僅擁有智慧與抱負，在找到適合企業方略的同時，讓人際和諧與技能發揮創意出更新的HR管理之道。