佟天佑與HR“案例寫真”專訪⑶
鏈接：以下是某大機構《才富》雜志企劃主題：HR經理人/如何突破N年之癢
“案例寫真”，特邀約佟天佑進行專訪的原稿內容（由佟老師提供）。
編輯：
佟老師，您好！
 很高興能夠有此機會與您交流，在此也感謝您對《才富》雜志的支持。現在，我將需要了解的信息擬定為相關的問題，請您給予分享和交流：

三、轉型做顧問培訓后，您的工作狀態又是怎樣的（如轉型之初的工作狀態，第一次去企業做顧問咨詢時的情形，現今的工作狀態）？

在不斷變動的世界里，沒有一門或者一套課程可以供你在可見的未來使用，或者供你終生受用。現在需要的最重要的技能是學會如何學習，然后，如何去用，正如我和HR學員分享的：學以致用是硬道理，學以能用是金鑰匙。
“充電”是迫切的。于是，在2002年下半年報讀中山大學EMBA，與此同時，盡快找到項目服務也是重要的，我必須爭取時間和創造機會。
一位在顧問公司工作的朋友告訴我，一家民營企業正考慮邀請顧問機構做人力資源制度管理整改項目服務，但會“貨比三家”。我決定把握這次機會，用了足足一個星期的時間，寫了超過四千字從調研診斷、分析評估到方案改善等全過程的項目策劃書，先后與這家企業溝通了六次。
正所謂“功夫不負有心人”。我終于主執了這個咨詢項目，運用過去親歷的管理經驗和該企業的實際結合起來，提供簡稱為：“一個中心/兩項責任/三個簡化”的解決方案：
1、一個中心：圍繞HR整改項目基礎和改善平臺。
2、兩項責任：強調職能部門（團隊）整體責任和崗位業務（個人）責任的連接。
3、三個簡化： 
（1）制度執行簡化——從程序到落實的圖表化方式，含整合表格的使用和說明。
（2）業務工作細化——以執行的“崗位責任書”為基礎，描述具體業務點到位。
（3）培訓實操強化——從制度的著陸，業務為導向的分層培訓（含技能考級）展開；營造“擇地有聲”和“立竿見影”效果。
整整半年時間的投入，促使該項目的實際檢驗超出了預期的效果；更獲得該企業老總的充分認同。接下來為這家企業連續做了幾個相關的項目，逐漸堅定了我在顧問講師行業繼續走下去的信心。如今這家企業已成為國內同行業的龍頭，也達成我的“注重適用性、側重實操性、著重有效性”的口碑傳播。
可以說，從2002年拿著手提電腦的公文包跑到珠三角地區相關機構洽談合作到2004年下半年，一方面是能夠利用時間讓自己“慎獨”下來，完成了多部企業實操管理方面的著作（由于其中一本著作《經營管理實戰方案》的獨特之處和應用價值，被廣州大學聘為研究員），同時，以提升企業運營動力六項傳導為主題接受《阿巴巴網》商道專訪。另一個方面在十數家網站設立專欄。其中《培訓迎新思維/傳導力》《孫子兵法與HR之道》《HR是企業第一生產部》等文章被多家媒體和超過百家網站轉載（網上實名健入：佟天佑／分享更多）。這樣，逐漸地項目找我的機會增多；并逐漸完成從被動到主動的爭取與選擇的過程。
與此同時，本人憑著「沒有轉嫁成本概念，只有加值服務投入」的合作承諾，在五年多的時間，不僅做了十數個企業HR管理和相關咨詢項目。而且，以貼近企業、把握脈搏、合適傳導、驅動操作的專業誠意；被多家企業聘任為管理顧問。值得一提的是，在完成中山大學EMBA課程后，更被聘為MBA課程班的企業案例課程講師，不僅拓展了人脈關系，而且加深對各行業的了解以及把握來自各方面的信息。
05和06年分別考取國家職業高級ＨＲ管理師和勞動部職業技能鑒定（企業HR管理）高級考評員，目前是廣州、東莞、深圳和肇慶等地區HR管理師資格認證評審成員，能夠與許多在職的ＨＲ工作者交流……本身就是一種榮幸，而且能夠讓自己在主執的工作上，做專業→著作、做細致→培訓、做透徹→咨詢，達至協助企業和個人提升綜合生產力。
功到自然成。正是這幾年的腳踏實地，逐步形成自我的專業風格和服務形象，加之可量化的服務品質和滿意度評估贏得眾多口碑；也實踐著本人在《廣州日報》“求職廣場”專欄所言：就業需敬業，敬業才有事業。無論是應聘為企業服務，還是自謀職業；做得專業、做得細致、做得透徹，才會有職業品格和口碑。才有可能拓展和打出“天高任鳥飛”的空間，營造心智的充實和積累成功的底氣。
雖然這幾年不斷有機構邀請加盟或合作的機會，但我卻覺得自由來得不易，更覺它的寶貴。今天，是找回本我的時候了，每年策劃和完成一至兩本著作，并同步提煉和開發出相應的課程．在工作中找到快樂，讓快樂融會于工作。正如本人在HR管理師資格認證課程上所言：分享知識就是分享力量，分享經驗就是分享財富。路子拓寬了，名氣傳開了，人卻變得更加坦然和豁達了。
正如本人在廣東經濟出版社即將出版的《人力資源診斷實務》后記中寫道，成功（與管理）只做三件事：現要做的事、能夠做的事和達成做的事。