劉海民,劉海民講師,劉海民聯(lián)系方式,劉海民培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    MTP
    北京 50 ~ 60 歲
    卓越中層育成的16天MTP系統(tǒng)課程: 一、基礎(chǔ)能力課程 1、管理者培訓課程 4天 二、領(lǐng)導力課程 2、高情商溝通 2天 3、教練領(lǐng)導力 4、快樂領(lǐng)導力 5、賦能領(lǐng)導力 三、成果課程 6、創(chuàng)新思維與問題
    ¥20000 元/天
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    資深實戰(zhàn)派培訓師,從業(yè)17年,
    傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理融合教練,
    北京大學總裁班特約講師,
    清華大學總裁班特約講師,
    博銳管理在線的專欄作家,
    LG商學院、和君商學院、時代光華 、北大縱橫等多家機構(gòu)特約講師。
    主要經(jīng)歷:北京電力建設公司基中高層管理職位,兼職律師,世界500強神戶制鋼與韓國EXPERT咨詢公司在北京合資的培訓公司講師部部長,北京工業(yè)大學耿丹學院教師。
    培訓特長:精于互動式與啟發(fā)式培訓,研究老子的道德經(jīng)20年、研究黃石公的素書及儒家的四書12年、接觸佛學29年,掌握法家、兵家及縱橫家的思想精髓,培訓中擅長將中國傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代管理自然融合。
    授課方式:  案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動、精彩講授等
    A. 通過研討緊貼實際的工作案例,在交流與碰撞中,獲得啟發(fā)與管理智慧
    B. 貫穿全程的教學視頻,既活躍了氣氛,更引發(fā)思考,幫你洞悉管理本質(zhì)
    C. 
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    [劉海民]課程一:16天 MTP 卓越中層育成
    第1講 管理者的角色認知 1、管理的涵義:目的與目標、資源、成果 2、我的管理水平測試 3、充分發(fā)揮組織效能:四項組織運作原則 4、管理與基準 5、管理者的角色力:角色與期待、職責、角色定位 6、管理者必備意識 7、從自我管理做起 l 管理概念測試 8、我心目中優(yōu)秀的管理者是什么樣子 9、管理者的四大核心能力 10、管理的核心與重點 第2講 業(yè)務管理 1、業(yè)務管理的循環(huán) 2、組織活動的流程 3、
    2016-04-07
    [劉海民]領(lǐng)導力提升的工具與方法
    課程收益: 1、認識領(lǐng)導力,明確管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別,向領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變 2、掌握領(lǐng)導者的四大思維、四大問題,以及自我提升的6P 3、掌握高績效團隊建設的模型,及建設團隊隊長的信任的方法 4、學會從日常的做人與做事過程中,提高自己的非職權(quán)影響力 5、掌握利用沖突進行科學決策的方法,掌握深度傾聽的方法 6、掌握情境領(lǐng)導模式,針對下屬發(fā)展層次,確定有效的領(lǐng)導風格 7、掌握情商管理的核心技能,管理好自身情緒
    2019-10-29
    [劉海民]執(zhí)行力提升的工具與方法
    課程時間:2天 課程收益: 1、掌握執(zhí)行力的核心概念,強化結(jié)果意識 2、提升責任感,建立100%責任的擔當意識 3、掌握制定良好計劃的能力,高效達成目標 4、掌握有效授權(quán)的能力,建立一對一的責任 5、掌握培養(yǎng)下屬的能力,提高他的執(zhí)行能力 6、掌握激勵下屬的能力,提高他的執(zhí)行意愿 本課程提供的管理工具包括(但不限于): 1、聯(lián)想的4P執(zhí)行文化 2、為內(nèi)部客戶創(chuàng)造價值 3、責任的10字系統(tǒng) 4、10
    2019-10-29
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