品牌危機時的品牌重塑

作者：孫鶯 | 發表時間：2014-05-20 

【高韜點評：孫老師在文章中簡單地介紹了品牌危機中品牌重塑的問題，通俗易懂，能讓一般的讀者有所領略。文章切中當前社會現實。我國企業在當前社會經濟文化背影下經營中，常常自覺不自覺地鬧出諸多危機事件，有時不是故意的，更多是故意的。往往當良心泯滅，又無長遠愿景時，危機時哪里還會想到品牌重塑的問題呵，品牌在他們心中是無足輕重的東西。

        所以，要談品牌危機問題，還得從根本上，即企業主對品牌的態度上入手，說服他們品牌對企業的偉大意義才是根本。只有讓他們認識到品牌的重要性，他們才會珍惜品牌。品牌出大事兒了，他們才會彌補?！?/wbr>

　　在企業的發展過程中，品牌的建設與管理從來都是一個大挑戰。品牌從來都不是孤立存在的，品牌的生存既依賴于企業內部經營環境，又依賴于市場和外部環 境。無論是企業內部經營環境的變化，還是市場和外部環境的變化，都要求品牌去適應這種變化。不久之前發生的 " 馬航 " 事件使得馬來西亞航空公司的品牌形象嚴 重受損。馬航在積極配合國際力量打撈黑匣子的同時，也必須在品牌重塑這件事情上下功夫。

　　1 什么是品牌重塑

　　即品牌的再塑造，是指通過名稱、標識、屬性、符號等品牌元素的改變，為已經建立起來的品牌創造新的品牌形象，與舊有的形象相區隔，從而成功留住利益相關者并吸引新的目標受眾的過程。

　　2 什么情況時需要重塑品牌

　　一個公司為了抓住新的機會或者由于看到潛在風險而做出的舉措。這是積極重塑。

　　· 預期增長 很可能是境外的業務增長導致需要重塑其產品或業務品牌，從而在鞏固原有品牌資產同時擴大品牌張力。星巴克在公司 40 周年慶之際，對標識進行了再次修改，新 標去掉了 "STARBUCKS COFFEE" 字樣，標志變更之舉反映了星巴克新的戰略重點：進一步擴充咖啡以外的產品種類，并拓寬門店以外的零售渠道。

　　· 新業務 / 新市場 當一個公司拓展一個新的業務領域或新的市場，并且與原有品牌的屬性有差異時，品牌需要重新調整以適應新的需求。蘋果公司原來只有電腦一種產品，當其產品外 延到音樂播放器、手機、甚至電視時，全部以 " 蘋果 " 做名字已經不能滿足 " 果粉 " 對這一品牌追逐完善自我、求新求變的共鳴，因此以字母 "i" 開頭的產品品牌 命名體系得以發展，并為未來的潛在產品發展帶來無限可能。

　　· 新的品牌受眾 當一個公司想吸引一個新的目標受眾群體時，考慮到新受眾的需求以及消費行為與現有受眾的差異等因素，品牌在一定程度上進行內涵與形象的調整也是必須完成 的。" 麥當當 " 的出現是麥當勞為了爭取青少年和兒童消費者，給品牌做了二次命名，在不改變原有品牌的基礎上，增加一個昵稱。麥當勞并未在全球推行一個一致 的昵稱，而是根據不同市場的當地習俗進行不同命名，核心宗旨是用親切的昵稱拉近與年輕消費群體的距離，吸引年輕人群。

　　麥當勞，在美國的昵稱：Mickey D ’ s; 澳大利亞：Macca's; 法國：McDo; 荷蘭：de Mac; 愛爾蘭：Maccer's; 日本：MAKUNARU ( マクナル )

　　由于發生重大事件導致現有品牌的被迫改變。這是品牌的被動重塑。

　　· 關聯度喪失 市場是一個動態變化的狀態，即使企業沒有改變，但市場隨著科技的發展、生產力的進步而做出了改變，企業為迎合市場的變化，避免受眾的流失，也需要對品牌做 出調整?？梢哉f，增經輝煌的柯達，在照相進入數字化時代，真彩顏色不再成為挑戰之時，其品牌沒有對顛覆性的市場變化作出即時響應，導致了其最終的沒落。相 反，UPS 這個成立逾百年的企業，經過了一次又一次危機與市場變革的洗禮，從一個初始的包裹遞送服務擴展到今天的整體供應鏈解決方案，品牌的隨機應變在其 中的作用是功不可沒的。

　　· 并購或者拆分 當企業之間的并購發生，或者一家企業拆分時，品牌的改變成為必須。這是一種最常見的品牌重塑窗口。 法國 Sanofi 公司收購 Aventis, 該項交易完成之后，新公司名為 Sanofi-Aventis，賽諾菲 - 安萬特公司，成為當時全球第三、歐洲第一大制藥公司。摩托羅拉在把手機和解決方案兩 項主營業務拆分后，摩托羅拉解決方案公司對自己的品牌進行了重新梳理，通過新的品牌承諾 " 我們幫助人們在關鍵時刻做到最好 " 以及內部品牌激活機制，從而與 走下坡路的摩托羅拉手機相區隔，并在內部建立員工對企業的信心，在新品牌發布一年之后，其股價攀升了近 20%，同比遠遠超過了納斯達克和標準普爾 500 指 數的增長。

　　· 法律問題 有各種導致品牌重塑的法律問題，其中，最常見的莫過于商標問題。這就是為什么我們一再向客戶強調，在發布一個新品牌之前務必進行商標檢索以確保商標權的有 效性。微軟公司于 2007 年創建的個人云存儲品牌 "SkyDrive" 由于侵犯了英國 British Sky Broadcast 公司對 "Sky" 圖標的所有權，被告上法庭并敗訴，并于 2013 年重新更名為 "OneDrive"。

　　· 惡性競爭 當一個行業的競爭異常激烈，競爭對手的行為可能成為品牌重塑的催化劑。競爭對手通過各種手段造成目標受眾對一個品牌的不信任或者認為該品牌已經陳舊過期。 這時我們就需要重塑這個品牌從而重新在市場立足并以新的面孔發起反擊。鬧得沸沸揚揚的 " 王老吉 " 和 " 加多寶 " 事件是一個再合適不過的例子。由于對商標授權 和利益分配方面的分歧，以及對廣藥集團稀釋 " 王老吉 " 品牌資產的 " 大健康產業 " 戰略的不認同，加多寶自 2011 年開始去 " 王老吉 " 化 ，品牌逐步過渡為 " 加多寶 "，成功留住原有消費者，成為涼茶市場的領導品牌。

　　· 負面報道由于一些突發事件造成品牌的聲譽和信任度的損害以及品牌成長的阻礙。品牌發展史可以說就是一部危機史，即使百年品牌在其發展史上也遭遇多次危機。

　　隨著母集團公司美國國際集團 ( AIG ) 在金融危機的泥潭中越陷越深，逾百年歷史的友邦保險在 2012 年徹底劃清了自己與的 AIG 從屬關系。而將兩者緊密 聯系在一起的品牌標識自然不能再用。因此在從 2009 到 2012 年的償債與資產剝離過程中，AIA 也進行了 AIG 元素的刪減、抽離和去殼化?，F在其以全新 的定位語 " 真生活，真伙伴 " 向公眾傳遞著全新的品牌承諾。目前其仍舊是亞洲排名第一的保險品牌。

　　3 品牌重塑中的一些技巧

　　用開放的心態迎接變化，如果在重塑啟動時仍舊對舊有品牌戀戀不舍，勢必會阻礙品牌新生

　　全體股東和利益相關者的支持是決定品牌重塑能否成功的基本條件確定新品牌在未來 3～5 年的戰略目標，作為品牌重塑的方向指引

　　對市場和競爭品牌進行調研，從而發現差異性的新機會點

　　對舊品牌的資產進行評估，品牌重塑與品牌新建的不同往往在于對舊有品牌的優勢資產的保護，而非徹底顛覆舊有品牌

　　對品牌現有和未來目標受眾的評估以決定重塑品牌的目標受眾變更

　　一旦新的品牌方案得以確認，勢必全力執行并推進新品牌的全面落地

　　檢測市場對新品牌的反應，并及時根據反饋進行修訂和調整

　　作者系思睿高品牌咨詢戰略總監

|高韜—————————————————————————

*  國際品牌協會評審

*  福布斯中國研究院研究員

*  價值中國最具影響力百強專家

*  中國管理創新研究院高級研究員

*  清華大學、浙江大學、武漢大學、華南理工大學、吉林大學、哈爾濱工業大學、山東大學、西南交通大學等特邀教授

*  想分享他十五余年及未來智慧嗎？盡在“品牌之上”“創新之上”“服務之上”課程

—————————————————————————————————————

聯絡高韜老師：13503116250

blog.sina.com.cn/branding

weibo.com/igaotao

qq: 239-639-1349

微信：igaotao

高韜百科—————————————————————————

高韜，是形容詞，喻意高超的韜略，更是人名。當“高韜”與“品牌”結合，即發生奇妙的化學反應，滋生非凡的課程《品牌之上》。品牌帝、創新控、愛學習、擅家務、重品味，游走于課堂與廚房之間，你身邊靠譜的品牌“磚家”。

服務的部分企業—————————————————————————

國內著名大學總裁班及MBA & EMBA、國內主要機場、移動、電信、網通、電網、郵政、工行、福彩、廣藥、上海市品牌戰略、國家銀河工程、三九藥業、民生藥業、陳李濟、一汽奧迪、首汽、馬自達、北京現代、AIG、涪陵榨菜、科大訊飛、湖南中煙、岳陽紙業、金山石化物流、威勝、可口可樂、惠普、麒麟啤酒、貝克啤酒……眾多企業的品牌事業。（非知名及中小企業不在列）