張錫民,張錫民講師,張錫民聯(lián)系方式,張錫民培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    十大培訓(xùn)師,實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)師
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    張錫民:轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)制度建設(shè)與人力資源管理
    2016-01-20 51995
    對象
    經(jīng)理
    目的
    轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)制度建設(shè)與人力資源管理
    內(nèi)容
    引言:跨入21世紀(jì)的中國中小企業(yè)面臨諸多為什么!如何解決! 第一章 轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)的制度建設(shè)一.世界經(jīng)濟(jì)迎來了中國時(shí)代1.現(xiàn)今時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)的四大特征2.我們順勢發(fā)展的大好時(shí)機(jī)案例:海航集團(tuán)陳峰的言論二.中國中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)型1.大部分中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀1)戰(zhàn)略角度:投機(jī)經(jīng)營,未形成成熟的模式案例:三拍領(lǐng)導(dǎo)人--腦袋、胸脯、屁股2)管理角度:家族管理,人治第一,管理不規(guī)范,有章不循案例:劉軍的煩惱13)在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象2.中小企業(yè)管理體系規(guī)范化改造的必然性1)兩種企業(yè),兩種命運(yùn)國外案例:八佰伴,松下國內(nèi)案例:巨人,萬科、正泰2)經(jīng)營機(jī)會第一喪失,競爭機(jī)會第一來到案例:美廚、華龍方便面案例:長虹彩電的興衰企業(yè)走入規(guī)范化管理時(shí)代案例:波特評中國企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)三.中小企業(yè)規(guī)范化改造的總體模型1.規(guī)范化管理的賽車比喻案例:諾基亞手機(jī)的興旺,愛迪信手機(jī)的衰敗2.以流程再造為主線升級業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)案例:戴爾電腦公司為什么成功?3.以激勵機(jī)制為主線升級人員管理系統(tǒng)案例:華為公司的內(nèi)部股份制案例:韋爾奇的獎金制度4.管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制總覽圖案例:韋爾奇的“無邊界的流程制度體系”四.中國知名企業(yè)管理體系改造的成功經(jīng)驗(yàn)1.聯(lián)想是怎樣成長起來的?案例:柳傳志闡述聯(lián)想的核心競爭力聯(lián)想的會議罰站制度2.華為集團(tuán)任正非的規(guī)范化歷程案例:華為基本法案例:華為的冬天3.海爾集團(tuán)張瑞敏的深謀遠(yuǎn)慮案例:張瑞敏砸冰箱事件案例:海爾精神是怎樣煉就的   第二章 轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理一.企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員必須樹立一流職業(yè)理念1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)理念—對待人才應(yīng)有的態(tài)度愛才之心案例求才之渴案例用才之能案例2.企業(yè)員工的職業(yè)理念—敬業(yè)與忠誠1)企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示:各大公司選才的相似之處2)人才的真義人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度人才坐標(biāo)系:人才,人材,人財(cái),人裁案例:把信送給加西亞案例:購買土豆的故事3)敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂在工作敬業(yè)的最大受益人—自己案例:好利來集團(tuán)總裁的成功樂在工作,成就事業(yè)案例:張秉貴的故事4)忠誠的實(shí)質(zhì)—不是要我做,而是我要做案例:原廣州樂華電器吳紹章總裁案例:艾柯卡的成功二.企業(yè)團(tuán)隊(duì)選人要與戰(zhàn)略、運(yùn)營相配合1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力表現(xiàn)為企業(yè)三大流程的有機(jī)結(jié)合2.人員流程如何與戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程相配合劍橋管理體系的啟發(fā)案例:比爾蓋茨的擇人任事案例:伯樂推薦九方皋的故事案例:諸葛亮揮淚斬馬謖三.企業(yè)團(tuán)隊(duì)用人要以績效為導(dǎo)向1.你該用什么樣的人案例:某民營企業(yè)家的用人標(biāo)準(zhǔn)案例:GE選才的四個(gè)E案例分析:劉軍的煩惱22.如何做到知人善任1)擺脫個(gè)人好惡案例分析:劉軍的煩惱32)勇于處理績效差的人案例分析:劉軍的煩惱4正確處理績效差的人案例:韋爾奇的用人四.企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要以協(xié)作精神為指針1.團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作的意義中國人為什么不善于協(xié)作?案例:天堂和地獄的區(qū)別2.協(xié)作文化的培養(yǎng)案例:GE協(xié)作文化的工具Work-out—群策群力QMI—快速市場信息最佳實(shí)踐分享3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行能力的最高境界韋爾奇的無邊界理論寓言:團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行的境界--第三面鏡子結(jié)束語:桑塔納與奔馳
    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) m.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 福利一区国产原创多挂探花| 亚洲av区一区二区三| 国产一区二区三区夜色| 日本亚洲成高清一区二区三区| 3d动漫精品啪啪一区二区免费| 国产短视频精品一区二区三区| 精品国产一区二区三区香蕉事| 91精品一区国产高清在线| 精品午夜福利无人区乱码一区| 三上悠亚精品一区二区久久| 无码一区二区波多野结衣播放搜索 | 亚洲AV综合色一区二区三区| 精品成人一区二区三区免费视频| 日韩精品无码一区二区中文字幕 | 日美欧韩一区二去三区| 中文字幕一区视频| 国产内射在线激情一区| 国产美女av在线一区| 国产一区二区三区免费看| 2021国产精品视频一区| 2022年亚洲午夜一区二区福利| 香蕉视频一区二区三区| 一区二区三区久久精品| 天天躁日日躁狠狠躁一区| 无码少妇丰满熟妇一区二区| 亚洲综合无码一区二区三区| 精品视频一区二区三区在线观看| 亚洲国模精品一区| 爆乳熟妇一区二区三区霸乳| 国产一区二区免费在线| 国产伦精品一区二区三区免.费| 亚洲精品色播一区二区| 亚洲乱色熟女一区二区三区蜜臀| 国产一区在线mmai| 国产福利一区二区三区视频在线| 91精品一区二区三区在线观看| 国产高清视频一区三区| 无码人妻精品一区二区三区在线 | 亚洲欧洲一区二区| 一区高清大胆人体| 国产99视频精品一区|