張錫民,張錫民講師,張錫民聯(lián)系方式,張錫民培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    十大培訓(xùn)師,實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)師
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    十大培訓(xùn)師,實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)師

    北京 50 ~ 60 歲
    執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 銷售技巧 人力資源 戰(zhàn)略管理 項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 危機(jī)管理 精細(xì)化管理 高效能人士的七個習(xí)慣
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    張錫民教授被公認(rèn)為中國實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)導(dǎo)師,國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓(xùn)師,當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005中國百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2006年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項(xiàng)“卓越管理專家獎”,2007年榮獲第三屆中國管理大會培訓(xùn)師之最高獎項(xiàng)“卓越講師獎”,2008年榮獲“改革開放30年中國企業(yè)管理十大成就(人物)獎” ,2009年榮獲“1978-2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師” 大獎。榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書。
        歷任著名外企、合資企業(yè)、民營企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、
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    [張錫民]中高層管理者的職業(yè)化塑造
    中高層管理者的職業(yè)化塑造 引子案例1:劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑 1.劉力面臨這些問題的原因是什么? 2.劉力該如何面對這些問題? 3.劉力需要得到什么幫助? 引子案例2:面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦? 分組討論:如果你是王經(jīng)理,你該如何解決小王的不滿? 開篇游戲:齊放竹竿游戲--成功領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素 1.成功領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素 2.如何做一名合格的管理者圖示 第一章 管理者的角色認(rèn)知和定位 一
    2016-04-01
    [張錫民]超級領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力訓(xùn)練
    第一篇 領(lǐng)導(dǎo)力提升 引子案例:劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑 1.劉力面臨這些問題的原因是什么? 2.劉力該如何面對這些問題? 3.劉力需要得到什么幫助? 引子游戲:齊放竹竿游戲 1.現(xiàn)場提問 2.啟示:領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)鍵要素 第一章 領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理 一. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力 1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力 3.領(lǐng)導(dǎo)能力 案例討論:馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事 二.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求
    2016-03-31
    [張錫民]企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升
    第一篇 整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力 第一章 軍隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力 一.為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn) 1.跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么! 案例分析:劉軍的煩惱 2.在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象 二.西點(diǎn)精神與軍隊(duì)執(zhí)行力 1.西點(diǎn)軍校簡介 2.一份值得炫耀的名單 到底是什么成就了“西點(diǎn)”成功的培訓(xùn)模式? 偉人評論西點(diǎn)軍校 案例:把信送給加西亞 高度負(fù)責(zé),沒有任何借口 3.西點(diǎn)精神是什么?--
    2016-03-28
    [張錫民]轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)制度建設(shè)與人力資源管理
    引言:跨入21世紀(jì)的中國中小企業(yè)面臨諸多為什么!如何解決! 第一章 轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)的制度建設(shè)一.世界經(jīng)濟(jì)迎來了中國時代1.現(xiàn)今時代中國經(jīng)濟(jì)的四大特征2.我們順勢發(fā)展的大好時機(jī)案例:海航集團(tuán)陳峰的言論二.中國中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)型1.大部分中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀1)戰(zhàn)略角度:投機(jī)經(jīng)營,未形成成熟的模式案例:三拍領(lǐng)導(dǎo)人--腦袋、胸脯、屁股2)管理角度:家族管理,人治第一,管理不規(guī)范,有章不循案例:劉軍的煩惱1
    2009-11-06
    [張錫民]中高層管理者的職業(yè)化塑造
    中高層管理者的職業(yè)化塑造 引子案例1:劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑 1.劉力面臨這些問題的原因是什么?2.劉力該如何面對這些問題?3.劉力需要得到什么幫助?引子案例2:面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?分組討論:如果你是王經(jīng)理,你該如何解決小王的不滿?開篇游戲:齊放竹竿游戲--成功領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素1.成功領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素2.如何做一名合格的管理者圖示 第一章 管理者的角色認(rèn)知和定位一.“角色”理論與你
    2009-05-05
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