管理變革，中國企業的新成長主義張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 一.在過去管理的真實情況是怎樣的？該如何評價？1.經營機會第一，管理不規范，甚至混亂2.家族管理，人治第一3.兩種企業，兩種命運案例：松下，八佰伴 二.管理在現實中得到越來越多的重視，其根本原因是什么？1.經營機會第一喪失，競爭機會第一來道案例：美廚、華龍方便面2.企業如何做大做強，管理功力案例：韋爾奇　　三.經過上個十年周期的發展，進入新階段的企業會面臨怎樣的管理困境？該如何認識？1.快速市場反應2.內部工作效率3.執行力提高4.目標-績效-薪酬管理 四.要持續健康發展，企業更需要怎樣的管理理念？這樣的理念該如何獲得？1.什么是第一核心競爭力？廣告標王的啟示柳傳志論聯想核心競爭力2.如何獲得？推行目標-績效-薪酬一體化管理企業文化的變革案例：郭士納對IBM的改造加強員工激勵加強溝通協作案例：有效溝通的五特性案例：協作執行的境界—第三面鏡子 五.管理將給企業帶來什么？我們該如何完善我們的管理體系？1.管理將給企業帶來效益2.管理將給企業帶來永續成長3.如何完善？做好基礎工作，比如：職位分析和評估，ISO9000認證等管理不留死角案例：海爾體制制度第一，用“生任哲學”打造管理制度案例：聯想的會議罰站制度案例：西方的辛普森殺妻案管理制度不斷完善和修訂（服務于市場競爭體制下的經營）鼓勵創新（技術創新、管理創新）