" 2007年5月25日，應上海市長寧區國資委的邀請，“企業危機管理與風險控制體系”創始人，殷俊老師將為上海市長寧區50多家企業做《企業危機管理與風險控制》培訓！ " 2006年6月，國資委出臺了《中央企業全面風險管理指引》，文件對中央企業開展全面風險管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風險評估、風險管理策略、風險管理解決方案、監督與改進、風險管理文化、風險管理信息系統等方面進行了詳細闡述。《中央企業全面風險管理指引》的技術含量高，具有指導性和前瞻性，已經涵蓋了國際上9大專業機構(包括安永、德勤等“四大”會計事務所)共同起草的“企業風險管理指南”所包含的內容。 " 隨著經濟全球化的發展，企業在市場競爭中將面對各種各樣的風險，如何辨識、評估、監測、控制風險，已成為企業共同關心的熱點問題。在一些發達國家，風險管理起步較早。由國際組織及各國風險管理協會的大力推動風險管理標準的實施。1995年，澳大利亞和新西蘭聯合制訂了世界上第一個風險管理標準（AS/NZS4360）。2003年英國制訂了AIRMIC/ALARM/IRM標準。2004年美國COSO發布了COSO-ERM標準，充分吸收了前面所提及的各項標準的精華。但是該框架脈絡欠清晰，在實施方法和技術手段不夠豐富，企業在引進COSO-ERM框架時碰到了可操作性不強的問題。 " 世界各國國家立法也推動了全面風險管理的開展。英國1998年制訂了公司治理委員會綜合準則，該準則被倫敦證券交易所認可，成為交易所上市規則的補充，要求所有英國上市公司強制性遵守。2002年7月，美國國會通過薩班斯法案（Sarbanes-Oxley法案），要求所有美國上市公司必須建立和完善內控體系。薩班斯法案被稱為是美國自1934年以來最重要的公司法案，在其影響下，世界各國紛紛出臺類似的方案，加強公司治理和內部控制規范，加大信息披露的要求，加強企業全面風險管理。世界上已有30幾個國家和地區，包括所有發達國家和地區和一些發展中國家如馬來西亞，都發表了對企業的監管條例和公司治理準則。在各國的法律框架下，企業有效的風險管理不再是企業的自發行為。 " 在一些發達國家，風險管理的理念、技術、方法和手段，已經應用于企業戰略制定、投融資決策、財務報告管理、內部審計體系建設等，涵蓋了從公司法人治理結構安排，到各項業務運作流程和操作等各個層面，形成了系統化、制度化、規范化的全面風險管理體系。而對于中國絕大部分企業來說，風險管理是企業管理中的一個相對薄弱環節。普遍存在風險控制和風險管理不力問題，相當一部分企業沒有專門的人員或機構進行企業風險管理活動；一些企業根本就沒有風險管理概念及意識；企業中風險管理活動普遍沒有做到規范化和制度化。投資收購、內部審計、衍生品交易等都是目前容易發生問題的重點環節。雖然一些企業已經開始引入了國際通行的內控體系和風險管理框架，但是由于這些體系和框架缺乏符合中國國情的實施方法和手段，因此并沒有完全發揮其應有的作用。比如SOX法案在中國就遭遇了“水土不服”，許多公司為依據該法案建立內部控制不得不花巨資，同時由于國內外企業的差異，而且依此建立的內部控制體系的作用有限。 " 上海長寧區國資委《企業危機管理與風險控制》的培訓正是在這樣的背景下舉辦的！ " 殷俊培訓師： " 美國ICQAC培訓機構認證培訓師； " 香港高級工商管理學院客座專家； " 中國管理研究學會高級研究員、企業通用管理專家； " 上海企業家經營學院培訓中心客座教授； " 星光大道培訓機構理事長、首席顧問； " 南京星光實業發展公司董事長； " 浙江清華大學繼續教育學院MBA講師； " 廣東成功職業經理人協會特約理事； " 北京天涯職業經理人培訓認證顧問； " 企業危機管理與風險控制體系的創始人 " “理性潛能激勵”訓練品牌倡導者， "曾在多家培訓、咨詢、醫藥、保健、食品、電子等公司任職理事長、首席顧問、總監，并入選首本《國際職業培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經驗、營銷實戰經驗和人力資源工作經驗。長期的實踐，鑄就了自身在“危機管理與風險控制、目標管理與績效考核、沖突管理與有效溝通、有效激勵與潛能激發、健康管理與科學養生”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰、互動、激勵、有效的培訓風格，能廣泛地聯系企業的實際情況，根據企業存在的問題，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！ " 在培訓過程中，擅于引用經典的思想、豐富的案例、真實的數據、典型的事件、感人的故事；廣泛地聯系實際，運用互動研討的方式和案例分析的方法，并穿插角色扮演活動和游戲活動；在背景音樂的渲染下，在一系列圖片的切換中；學員和講師在互動研討、角色模擬的同時，深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創造性地提出相應觀點，將培訓的效果發揮到極致！　　 "課程名稱："《企業危機管理與風險控制》"《目標管理與績效考核》"《沖突管理與有效溝通》" 《如何提升中層管理者管理能力》