· 在任何時候，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對公司創(chuàng)業(yè)過程的領(lǐng)悟都是公司發(fā)展的一筆財富，這是公司文化中凝聚員工的一種“不可復(fù)制”的方式 · 所有世界級的公司在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的“精神”時，都在強(qiáng)調(diào)人性化的公理與基于客戶價值的
聯(lián)想是全世界第一個引入影視明星作廣告的ＰＣ廠家，從1＋1電腦，到各種系列的家用或商用機(jī)，聯(lián)想玩的都是這種將ＰＣ品牌消費化，將價格敏感度隱藏起來的“增值游戲” 我們前面已經(jīng)講過，從戰(zhàn)略上看，企業(yè)所有優(yōu)勢
作者:姜汝祥 競爭對手的挑戰(zhàn)：為什么強(qiáng)者反而失敗 ·IBM公司對戴爾的挑戰(zhàn)與結(jié)果 八十年代初IBM開創(chuàng)了PC市場，但是就全球市場份額而言，它現(xiàn)在淪落到后幾位，但I(xiàn)BM公司仍然是世界上最大的信息技術(shù)公司
娃哈哈獨創(chuàng)性的“三個一”成功模式 娃哈哈的成功模式可以歸結(jié)為“三個一：一點，一網(wǎng)，一力”：一點是廣告促銷點，一網(wǎng)指的是娃哈哈精心打造的銷售網(wǎng)，一力則指“經(jīng)營”經(jīng)銷商的能力。 娃哈哈的成功是很富于傳奇色
國美是一家很優(yōu)秀的公司，國美的優(yōu)秀體現(xiàn)在兩個方面： 第一，國美有著明確的競爭戰(zhàn)略，早期以薄利多銷做差異化，后期以規(guī)模做低成本的“價格戰(zhàn)”，而從頭至尾只專注做家電的“集中化”，將一批批習(xí)慣“國有商業(yè)”思
作者:姜汝祥 到目前為止，還沒有哪一個企業(yè)和企業(yè)家能夠像ＧＥ和韋爾奇一樣，受到中國企業(yè)家們上下一致的恭維；到目前為止，也沒有哪一個企業(yè)和企業(yè)家能夠像海爾和張瑞敏一樣受到中國消費者的喜愛。恭維和喜愛是一
“中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距在哪里？” 幾乎所有優(yōu)秀的中國公司都或多或少地進(jìn)行著多元化的努力，而幾乎所有優(yōu)秀公司的危機(jī)與衰亡都與公司的多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并不奇怪，做公司的目的
公司的生存與衰亡，正像哈姆雷特喊出的那聲疑問一樣：ｔｏ ｂｅ ｏｒ ｎｏｔ ｔｏ ｂｅ ｉｓ ａ ｑｕｅｓｔｉｏｎ（生存還是死亡是個問題）。1956年的財富500強(qiáng)，到1992能夠在前100名中找
作者:姜汝祥 韓國的三星已經(jīng)成為光彩奪目的明星，從報道和采訪的各種數(shù)據(jù)中，我能夠清楚地看到它的成功。只是人們覺得奇怪的是，同樣是亞洲金融危機(jī)，為什么韓國的三星能夠獲得如此成就，而日本公司卻陷入全面的虧
摘自姜汝祥博士最新出版的《業(yè)務(wù)流程4R管理方案》的前言，作者:姜汝祥博士 目前中小企業(yè)面臨的最主要矛盾是什么？是老板作為企業(yè)核心競爭力與企業(yè)做大之間的矛盾。幾乎所有中小企業(yè)成功的背后，一定都有一個具有
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