張曉彤,張曉彤講師,張曉彤聯系方式,張曉彤培訓師-【中華講師網】
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    著名人力資源專家

    北京 60歲以上
    01.張曉彤-高效會議管理 02.張曉彤-績效管理實務 03.張曉彤-問題員工管理 04.張曉彤-員工關系管理 05.張曉彤-如何選.育.用.留人 06.張曉彤-招聘與面試技巧 07.張曉彤-如何成為
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    著名人力資源管理專家、培訓專家、新浪網評選“十大實戰派講師”之一,亞太人力資源管理網 財智(中國)評選的“中國杰出十大培訓師”之一。

    曾任諾基亞中國公司人力資源經理、培訓經理。中華講師網特聘高級培訓師,北京21世紀光華管理培訓中心特聘講師、北大光華管理學院EMBA班特邀講師,人力資源開發與管理著名職業經理人、著名職業培訓講師。

    現任金蝶軟件(中國)有限公司北方區人力資源總監,曾先后為北大方正集團、寧波方太廚具公司、中國東方通信公司、中國紡織進出口總公司、中國國際電子商務公司等幾十家企業做過咨詢和內訓。

    多媒體課程包:
    人才的選育用留(上下冊);績效管理實務;招聘與選材技巧;高效會議管理技巧;積極的員工關系管理;問題員工管理;打造高效人力資源顧問。

    出版書籍:
    《人才的選育用留》;《員工關系管理》;《績效管理實務》;《會議管理實務》
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    [張曉彤]壓力管理
    引子:別給自己貼標簽l 關于壓力:n 識別壓力n 識別好壓力壞壓力n 壓力過度的危害l 關于壓力源1, 人格因素2, 生活因素3, 工作因素(重點)n 時間性壓力源n 遭遇性壓力源n 情境性壓力源n 預期性壓力源l 關于壓力管理n 企業可以為員工做些什么—EAP1, 初級預防2, 教育培訓3, 心理干預n 員工自己可以做些什么1, 變革策略--消除或者減弱壓力源2, 主動策略—提升自身彈力(身體的
    2015-04-28
    [張曉彤]績效考核與績效管理實務2天
    第一天 績效考核實務 引子:兩熊賽蜜—考核方式大不同,結果大不同 模塊一,職責分清,達到共贏 為什么員工的表現不盡如人意? 蓋洛普“S”路徑 HR與直線經理的角色分工 有效降低部門間內耗—案例分享 模塊二,做正確的事/正確地做事--怎樣避免考核中的“茫盲忙” 不茫然:績效考核的戰略與企業愿景如何結合 不盲目:找到員工績效不高的原因-聽聽麥肯錫怎么說 不瞎忙:抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”
    2014-10-11
    [張曉彤]非人力資源經理的人力資源管理技巧(兩天)
    模塊一 “我”在人力資源管理中的角色? 小案例分享:哪里出了錯 真正的共贏:職責分清,資源共享 成敗的關鍵:“中間”力量 模塊二 選材篇 --選才?選材?如何看人不走眼 我在選材方面有哪些誤區可以減輕? 某崗位特定的勝任素質是什么? 面試中我怎么問話? 面試中我怎么判斷真假信息? 我怎樣綜合評估候選人? 模塊三 育才篇---“我要培訓”和“要我培訓” 培訓的一個中心:培訓到底對誰好 培訓的第一個基
    2014-10-11
    [張曉彤]員工關系管理
    《員工關系管理》各講主要內容: 第一講 員工關系管理包含的要素及發展情況 1.引言 2.現代人力資源管理的發展狀況 3.員工關系管理的主要目的 4.員工關系管理包含的要素 5.員工關系管理職能在人力資源部和公司的定位 6.員工關系管理經理或負責人的關鍵技能及訓練方法 7.員工關系管理中的角色分工 第二講 員工關系管理的相關職能(一)—基本管理 1.引言 2.勞動關系管理 3.法律問題及投訴 4.員
    2012-08-23
    [張曉彤]如何成為高效人力資源管理者
    《如何成為高效人力資源管理者》各講主要內容: 第一講:人力資源的各類型企業中的定位(上) 1、前言 2、人力資源管理的戰略目標 3、人力資源部門在企業中的定位 第二講:人力資源的各類型企業中的定位(下) 1、如何有效地降低內耗 2、人力資源的四個角色 第三講:四種角色的勝任素質和解決方案 1、麥克里蘭理論和冰山理論 2、成功人力資源的關鍵素質和解決方案 第四講:四種角色的考核方法 1、如何評估人力
    2012-08-23
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